20xx年公司人力资源管造与拓荒正在进一步做善人力资源本原性管事的同时；增强定岗定员、人力资源培训与拓荒、人力资源管造讯息化和人力资源管造轨造修造；持续开垦人力资源视野，驾驭人力资源动态，摄取国表里最新人力资源管造思思和理念，举行人力资源管造厘革与立异。

　　截至20xx年12月31日南粤物流（含合股、控股公司）员工人数1880人，此中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方头脑115人。

　　南粤物流学历景况：截至20xx年12月31日公司具有大专及以上学历482人，此中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　为配合做好公司经贸易绩和员工绩效观察管事，加好汉工本钱驾驭，依照老练、高效的法则，各属公司连合本公司主贸易务景况举行定岗定员，完全景况如下：

　　（一）通驿分两类举行定岗定员：1、各管造核心按里程、办事区对数以及生意周围等要害目标举行分类；2、办事区按车流量、贸易额等目标分类。

　　确定种种管造核心和办事区的岗亭和职员装备，力图为新的办事区修造供给程序化模块。

　　（二）广东新粤应按公途工程交通平和步骤、通讯、供电、监控、收费等差别生意量以及合同工程总额、里程和工期景况对现有构造架构、岗亭和职员举行适宜合理优化，驾驭好职员数目和人为本钱。

　　（三）实业依照高速公途修造原料供应量、供货总额和里程、工期、工程周围以及讯息技能办事等差别生意景况来做好定岗定员管事。

　　（四）威盛依照海运以及新拓展的生意特色，正在现有定编的本原上分块做好岗亭任职资历条目仿单和岗亭仿单。

　　同时咱们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员管事举行调研，操纵了第一手定岗定员材料。

　　四、踊跃推感人力资源管造轨造修造，根基确立公司人力资源管造的轨造体例，造成较为榜样的人事管造，从全体上普及了公司的人力资源管造与拓荒秤谌。

　　公司本部依照公司管造体系的总体恳求，仍旧已毕员工培训宗旨、人力资源管造暂行宗旨、员工考勤管造暂行宗旨、劳动合同管造宗旨和人事档案管造细则等人力资源管造与拓荒轨造的初稿汇编管事。此中员工薪酬福利试行宗旨和员工绩效观察暂行宗旨已正式公布并正在推行中。

　　广东新粤除了完竣原有人力资源管造轨造表，已毕ISO质地认证。通驿公司编造了中层管造职员观察管造宗旨和劳动合同管造宗旨，改正完竣公司员工考勤管造推行细则和办事区人事管造轨造，让平常管造管事更轨造化、榜样化和更具操作性。东方头脑依照劳动法和劳动策略准则，连合公司的本质景况，懂得了赏罚、观察、异动与选拔、歇假、劳动联系等实质，渐渐完竣公司的劳感人事管造轨造。

　　五、为适当公司计谋和员工私人发达需求，各属公司人力资源拓荒与培训管事大大增强。

　　为持续巩固公司的逐鹿才力，普及员工的本质和才力，餍足公司及员工私人发达的需求，公司本部草拟了人力资源拓荒与培训宗旨，正在培训筹备与融合方面做了相应的管事，但公司全体层面上的专题（常识普及性）培训和公司本部员工的培训需求增强。

　　通驿谨慎构造，卖力做好种种培训管事。对新进员工举行上岗培训，共举办三期办事区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管造职员培训班，39人参与培训。举行办事戋戋长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段举行，第一阶段：脱产培训4天，重要举行办事区管造本质、生意流程、规划政策、财政管造、公牍写作等培训；第二阶段：业余自学司法准则及应知应会常识培训近4个月，并举行了卷面考察。举办或送培308人次参与人力资源管造、劳动保障、谋划生育、ISO9001：2000质地管造体例内审员资历、注册平和员、固定资产管造、财政管帐本原及档案管造、税务税法、公牍写作、修造工程项目管造、容易店讯息编造管造、文书科技档案管造、保安骨干、厨师、烧卤、中餐办事方法等种种专业才力培训班，差别水准地普及了闭系职员的表面常识和本质操作才力。

　　广东新粤培训管事成就明显。一方面，新粤核心抓好技能职员培训，通过赛宝认证核心参与了预备机讯息编造集成项目司理和高级项目司理培训班；另一方面，卖力抓好如下平常性的岗亭生意进修：构造人力资源管造职员举行专题生意培训进修，踊跃配合拓荒部、技能办事部举行内部技能管造培训，新员工上岗培训，户表拓展才力培训。整年参与培训的员工共81人次（此中：中层以上管造职员13人次）。

　　实业服从年度培训计。

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