2021年12月7日，在西安宝大湿新零售链接进化大会上，快团团有关负责人再一次论述了快团团的任务、打法与动作。内容介绍得比较质朴，或许是有意为之。

　　2020年5月，快团团开端上线，尽管有不少供货商重视，但开始与其合作者并不多。跟着产品品类的增加，快团团逐步招引了一些流量，2020年12月至2021年1月，快团团的 GMV（产品买卖总额）迎来爆发式增加。官方数据显现快团团的方针 GMV是600亿元。

　　据业界传言，每天都有万级数量新团长注册快团团，这一传言是否可信有待考证，但快团团兴起之势已定。

　　在中国商业史上，有一股力气历久弥坚，尽管这个集体的身份一向迭代，却一向可以捉住最前沿改变与风口。从直销到微商，再到社群，这帮人一向变换着马甲，刚强地生计且进化着。

　　“自用省钱，同享挣钱”这个说法被聒噪了十几年，曩昔直销从业者因为忧虑私域流量简单被人抢占，许多私域被分裂。这形成了爱憎分明的“我的私域和你的私域”，并且我不肯我的私域去推你的产品，因为这样或许把我的流量导给你。

　　在快团团，假如产品是从帮卖团长的私域流量中成交，体系则会主动将成绩算在帮卖团长身上。

　　根据工作痛点，快团团通过小程序这个东西，在规划过程中处理了上述问题，然后完成了私域流量的互联互通和同享，完成了私域到同享，或许说将一个个区域网悉数打通，变成一张全体的全国性网络。比方，A团长设置好购买链接后，B团长使用自身的私域流量去出售 A团长的产品，用户在购买时，链接显现的是B团长帮卖的个人页面。团长旗下一切的帮卖出售记载，都会被实时记载、更新和显现。假如某链接在某一个时点累计完成了一万单出售记载，一切同享链接就会实时更新到这一数据，且这些数据是怎么散布完成的都清清楚楚。

　　别的，快团团改变了以往团长之间的游戏规矩，打破了一旦绑定终身不变的赢利分配规律，帮卖团长与供货团长身份随机转化，有利于提高团效，打造爆品。一起打碎了层级与链条，从链式散布变成网格状散布。总归，包含社区团购赛道在内培养出来的百万量级团长集体（要害定见首领），是商业的根底和条件。拼多多用快团团将他们串起来，这是需求侧。这也是“技能男”CEO陈磊带领拼多多走向技能范的一步妙棋。

　　1.发货慢，售后差，用户体会糟糕。快团团存在付款后一周乃至更长时刻收不到货的为难，对标传统电商功率的确不高。

　　2.货品真假难辨，用户利益受损。坊间乃至有传言，趁着快团团渠道规矩不完善，赶忙去干一票假货或许赝品赚取一把快钱的说法。

　　3.为了卖家更好的体会，快团团资金流是先到战略，如此货款秒到，给工作骗子待机而动（尽管规矩也有必定金额约束）。

　　4.为了争夺更多帮卖团长，出让赢利是当然挑选，这样形成大团长内卷，急速打死来之不易的爆品。

　　快团团的增加非常快，但也一向处于粗野成长的状况，乃至发生了渠道上 TOP10的商家在卖货几百万今后提现跑路的恶性事情。

　　这个事情充沛暴露了在没有规矩管控下的松懈市场上的买卖风险，因为对方跑路而没有发货，现在一切帮卖的团长都要自行垫支费用，先行赔付顾客。此事情一出，不少团长表明今后不敢再容易给不认识的集体帮卖了，一个恶性事情就拉升了整个渠道的促成本钱。这样的无规矩之地过分风险了。

　　1.因为快团团指向极端清晰，会直接“血洗”传统微商、社群（嗨团）与交际（聚集）。

　　2.关于社区团购，团长是增值项目，趁便将信息流价值变现，社区团购只能做落地集配电商;快团团去做一件代发快递电商。

　　4.快团团 SaaS成为零售免费根底设施，对其他中小 SaaS开发商是灭顶之灾。

　　快团团的兴起是交际电商分解和迭代过程中的产品，有其时代布景和工业布景。快团团隶属于拼多多旗下。与阿里相同，拼多多进军交际赛道，方针是社团赛道中的中心财物—团长，与之比较，其他都是辅助性目标。

　　快团团这匹黑马终究可以跑多远？短期看来，快团团“东西+赋能”形式具有优势，抢占了部分社群拼团原有的市场份额，享受着阶段性盈利。

　　长时间来看，快团团能否坚持增加趋势不只取决于项目自身，并且取决于整个拼多多板块在社团赛道中竞赛态势，所在的战略环境和重要驱动要素节奏改变状况。需求着重的是，因为快团团是群接龙仿照式立异的产品,两者具有很大的相似性。正因如此，关于群接龙此前所踩过的坑和开展过程中遇到过的阶段天花板，纵然具有母公司的基因和战略资源的快团团也相同会遇到。

　　私域流量运营和价值变现是快团团的中心建议和战略支撑，但成也萧何败也萧何，当私域流量变成公域流量之时，也或许恰是形式之殇到来之际。回来搜狐，检查更多

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