职业演化：产品“标准化”不“个性化”浅笑曲线： 导致标准化能够经过规划效应降本增效，导致个性化能够经过差异化的高附加值服务进步价格。能够做到导致标准化和个性化癿产品利润率最高。FedEx和UPS的事务刚好处于曲线两头，未来快递公司事务扩张，同样是需求在曲线两头找能够发生协同效应的事务。网络、事务规划、本钱是成为优异快递企业的三大要素，任何一家快递公司想要生长为“巨无霸”的归纳渠道，这三个维度下的根本盘必需求满意安稳。

　　被誉为「竞赛战略之父」的美国学者迈克尔.波特，为商界人士供给了三种根本竞赛战略：本钱抢先战略、差异化战略和方针集聚战略。

　　职业演化：向浅笑曲线两头分解，标准化方面，快递职业首先完成标准化，然后跟着科技开展，规矩拟定推进物、流、链、网四个环节标准化，快运，大票零担等职业也会逐步完成标准化。个性化演化方面，跟着线上线下鸿沟含糊，去中心化商业模式鼓起，厂商直接与商超、顾客联络在一起。很多的即时需求需求被满意，因此会呈现个性化的柔性供应链；另一方面，高端制造业一般产品价值高，供应链流程杂乱，客户往往更需求“一站式”解决方案。未来高端制造业兴起同样会带来物流服务个性化。从整个职业演化来看，在本钱和科技的协助下，公路货运商场会逐步地向曲线两头分解，终究构成一个老练的沙漏状商场。换言之，盈亏线上商场会逐步扩大。

　　开展途径：快递→快运→供应链 ，开展途径：布局曲线两头事务，然后沿着曲线向下寻觅商场集中度低并能够与快递发生协同的事务。从小分量扩张到大分量，单一运送服务扩张到归纳物流服务，即快递→快运（大票零担）→供应链。生长逻辑：全零担商场（包含快运和大票零担）规划是快递的2倍，供应链商场规划约是快运的5倍，且现在零担不供应链商场集中度低，快递公司事务扩张过程中，仅职业内部整合便可帮劣公司事务高速增加。宽广待整合的商场空间，是快递公司能够长时间继续生长的根底。开展途径不可逆：从后标准化的快运职业切入快递职业现已不太可能。回来搜狐，检查更多

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