接近年底，零售江湖可谓是暗潮汹涌，以国美为首的渠道型企业正在推进全零售年代加快到来，而物流才能则成为了全零售年代的标准化才能。本年11月，国美零售经过认购安迅物流9亿可转债，强化了物流渠道的本钱实力与资源实力，更夯实了六大渠道之间的协同联系，让它们不再互为孤岛，而是相融共生。

　　近期，21世纪经济报对安迅物流CEO韩磊进行了专访。不只具体解读了前不久与国美零售签署的协议价值，更分析了物流在零售流通领域的战略价值，以及安迅物流对国美构建全零售生态闭环的重要性。

　　近年来，国美零售经过“家日子”战略晋级，由单纯零售商向“家日子”服务商转型，一起也由单一家电品类向全品类挨近，这就十分检测物流的仓储功率、运送效能以及履约交给才能。

　　安迅物流是职业较早从事家电物流配装的企业，因为家电归于大件产品，因而对仓储的面积要求远超中小件产品。韩磊表明，安迅物流一大中心优势在于大件配送才能，能做到送装一体。此外物流的实质，是仓、中心的干线、结尾配送。三端里边最中心是前端的仓，它是对一切库存办理、运营、仓网的布局，这是个技术活。

　　在本年九月深圳举行的供应链&合同物流立异开展高峰论坛上，安迅物流初次公开了战略转型方向，首先披露了云仓促成方案，加快向社会化、开放式的物流新基建方向晋级。面临记者的问询，韩磊泄漏，现在已有上百家小店仓进入云仓体系，云仓货源来自国美体系与安迅的外部客户。此外，安迅物流还有卡航、抢单渠道等事务，并在全品类端要点聚集小件。

　　据了解,安迅物流是联接国美零售“货”与“人”的重要纽带，经过向上与供应链联接，可以削减一部分供货商的仓储压力，完成低库存乃至零库存工作。比方国美严选店肆中的大米、生果或生鲜产品，安迅物流可直连他们的产地仓，完成原产地直采、直销、直运、直达，让一些不易保存的食物可以更快触达顾客，保证新鲜度与营养成分。

　　“咱们大件运营多年，有才智仓网结构，能将库存降到最低，以最短的时效送到C端客户手里边。”韩磊如是说道。实际上，为了让更多第三方商家运用安迅物流，本年安迅物流对库存办理、运营以及仓网进行了数字化晋级，构建了一个触及上百个中小仓的“才智仓网”结构。

　　韩磊以为，安迅物流实质是一家物流渠道化的公司，为整个零售链条的相关从业者供给一站式服务。安迅不只有云仓、有网络货运渠道，未来还要做抢单渠道，引进更多的社会资源一起将物流渠道做大做强。其间，抢单渠道根据国美三千多家门店，在此条件上快速将安迅城市仓布局到结尾，在抢单渠道上引进社会众包资源，相似外卖小哥、滴滴司机等，经过抢单体系消化配送。

　　国美零售认购安迅物流可转债，实质是对物流渠道的本钱加码。从出资的视点来看，安迅物流是一个十分好的标的，不只卡位万亿级物流赛道，还具有自建仓储资源和云仓信息促成才能。韩磊还泄漏，安迅物流已有IPO方案，现在处于引进战投阶段。

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