供应链办理是社会经济展开的产品，供应链本钱办理是供应链办理的重要组成内容。它将传统着眼于企业内部的本钱办理思维和办法拓宽到整个供需链中，是传统本钱办理对竞赛环境改变所做的一种适应性革新，是现代本钱办理展开的必然趋势。

　　供应链本钱是由供货商开发本钱、货品自身的本钱、每次收购下订单的收购本钱、运输本钱、查验本钱、储藏本钱等构成。

　　一是直接本钱，指出产每一单位产品所引起的本钱，包含原资料、零部件、劳动力和机器本钱等。这些本钱首要是由原资料和劳动力的价格所决议。

　　二是作业本钱，指办理产品出产及交给进程中所引起的本钱，这些本钱因公司的安排结构而生。

　　三是交易本钱，包含处理供货商和客户信息及交流所产生的全部本钱。这些本钱首要源自公司与供应链上其他协作同伴所进行的彼此交流。

　　在不同的供应链流程和状态下，本钱所出现的方式有所不同。比方购买元器件，从表面上来看，本钱首要表现在收购价格，这是直接本钱，但不同的元器件可能会触及到一些增值服务，因此存在服务本钱；一起假如购买了不合格的产品，需求退换货，又将触及作业本钱和交易本钱。

　　供应链本钱包含企业在收购出产、出售进程中为支撑供应链作业所产生的全部物料本钱、劳务本钱、缺货本钱、订购本钱、运输本钱、设备本钱等。

　　供应链本钱办理能够说是以本钱为手法的供应链办理办法，也是有用办理供应链的一种新思路。供应链本钱办理是一种跨企业的本钱办理，其视界逾越了企业内部。而是将本钱的意义延伸到了整个供应链上企业的作业本钱和企业之间的交易本钱，终究下降整个供应链上的总本钱。

　　供应链本钱操控观念单薄：供应链本钱办理因为理论的不完善和实践经历的缺少，所以虽然有的企业现已在施行供应链本钱办理，可是对本钱办理和操控并没有拟定体系的准则。而且，大都职工都还存在着错误观念，以为本钱仅仅是单个部分，单个人的事，没有对本钱办理和本钱操控满足注重。

　　一起，没有满足的现已成功施行供应链本钱办理的企业事例进行参阅，企业办理者对供应链本钱办理的详细施行还存在必定的盲目性，也没有对整体职工进行本钱文明的训练和教育，大都企业本钱办理的思维仍然单纯的停留在传统本钱办理的根底上，只想最大极限的削减开销，下降本钱，而忽视了其他方面如产质量量的进步和产品样式与包装的改善等。

　　供应链中的存货问题：适量存货是企业出产经营活动顺利进行的条件，过多的存货出资会使企业承当过重的贮存本钱，影响赢利；而过少的存货又会添加企业存货缺少的危险。一般，企业为防备和削减存货缺少本钱，需求在正常周转库存量的根底上，确认一个附加的安全确保库存量。

　　供应链协作同伴之间缺少必要的信赖：供应链中的企业都是独立的个别，企业间往往存在利益分配的对立。所以企业间的彼此信赖与协作是推进供应链有序运转的根底。但是，因为利益对立的存在，现在企业还没有到达真实的彼此信赖。

　　所以，为了彼此协作，供应链中的企业都是凭借具有法律效力的合同来完结的。一起，协作同伴的挑选也是现在供应链企业存在的难题，怎么挑选协作同伴，该挑选什么样的协作同伴等问题还没有得到很好的处理。企业也没有针对上述问题拟定出适宜的规范。

　　首要，企业办理者要对供应链本钱办理理论进行体系的学习和了解，并向现已施行供应链本钱办理的企业学习成功的经历及罗致失利的经验。

　　其次，要培育职工的本钱文明认识，要将本钱操控理念作为企业文明的一部分，而且对整体职工进行训练，使他们充沛认识到本钱文明的重要性。

　　一起，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉操控供应链本钱。只要这样才干到达下降供应链总本钱的意图。

　　别的，企业在进行供应链本钱办理的进程中还应该留意以下两点：一是充沛认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是彼此联络的，只要把这些活动有机的安排起来，才干进步企业的中心竞赛力；

　　二是企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业仅仅整个供应链体系中的一部分，一个环节，要将各个节点企业有机的联络起来，彼此信赖与协作，才干发挥供应链本钱办理的优势，最大极限的下降供应链。

　　曾经，为了防止断货危险，很多存货普遍存在。跟着不断的展开，许多企业发现存货是本钱的重要组成部分，它们更乐意将存货放在出产商处，使卖方办理存货（VMI）成为存货办理的一个趋势。

　　在这种体系下，存货被推回，下降了供应链上其它成员的存货出资和危险。别的，对存货的快速反应导致产品生命周期变短，这种快速反应体系在顾客需求时，能够供给恰当数量的产品，然后进步顾客服务，一起也进步出产商的存货周转。

　　供应链的实质是将各节点企业的中心竞赛力进行整合，所以协作是供应链正常运转的根底，是供应链办理的中心。而信赖是协作的根底，有协作的当地都需求信赖。换句话说，信赖能够促进供应链同伴间的协作，削减供应链的交易本钱，进步它快速反应的才能。

　　所以，成功的供应链办理最重要的组成部分便是供应链同伴之间的信赖联系。要想加强供应链企业间的信赖，到达协作的意图，就要稳重挑选协作同伴，因为好的协作同伴是加强供应链本钱办理的重要根底。一起还要强化协作竞赛观念，共担危险、职责与本钱，同享成果与利益，构成杰出的竞赛协作联系。

　　企业内部职工的鼓励能够经过以下办法来完结：及时重视职工的作业表现并对其进行点评，拟定与职工相适应的训练与学习方案，给职工自我进步的空间和时机，拟定奖惩机制和薪酬机制，还有度假和保健方案等。当然，与本钱操控相关的鼓励办法应该愈加杰出，以此到达经过鼓励增强职工本钱认识的意图。

　　对各成员企业的鼓励能够采纳以下办法：安排机构要确保拟定的查核规范与分配规范的合理性，并依据分配规范对赢利进行合理分配；做到不时听取各节点企业的定见，对绩效查核与鼓励机制进行弥补、修正；中心企业要与隶属企业坚持杰出的交流，隶属企业也要常常重视上下游协作方的运转状况；确保各节点企业坚持长时刻安稳的协作联系，削减因为信息不对称带来的彼此猜疑和争论，使成员企业在一个好的供应链环境下愉快协作。

　　加强本钱办理睬更有用的下降本钱，在企业经营战略中处于中心位置，它从根本上决议着企业竞赛力的强弱。

　　企业供应链中的有关方如供货商、制作工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有用使用，整个供应链本钱低于彼此竞赛的其他供应链，该供应链具有较强的竞赛才能，处于供应链上的各节点企业的本钱跟着供应链本钱的优化而下降，企业的竞赛力便会增强。

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