闻名的办理学威望P·E·德鲁克从前讲过：“流转是经济范畴里的黑大陆”，德鲁克泛指的是流转，可是，因为流转范畴中物流活动的含糊性特别杰出，是流转范畴中最具潜力的范畴，所以，“黑大陆”说法现在转向首要针对物流而言。

　　物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他潜心研究物流本钱时发现，现行的财政会计制度和会计核算办法都不或许把握物流费用的实际状况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种状况比做“物流冰山”。冰山的特点是大部分沉在水面以下，是咱们看不到的黑域，而咱们看到的不过是它的一部分。

　　赢利中心说的意义是，物流可以为企业供给很多直接和直接的赢利，是构成企业经营赢利的首要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的首要活动。物流的这一作用，被表述为“第三赢利源”。 “第三赢利源”的说法首要出自日本。从经济开展进程来看，可以很多供给赢利的范畴首要有两个，第一个是资源范畴，第二个是人力范畴。在这两个赢利源潜力越来越小，赢利开辟越来越困难的状况下，物流范畴的潜力被人们所注重，按时刻序列排为“第三赢利源”。

　　本钱中心说的意义是，物流在企业战略中，只对企业营销活动的本钱产生响，物流是企业本钱的重要的产生点，因而，处理物流的问题，首要并不是要搞合理化、现代化，首要并不在于支撑保证其他活动，而首要是经过物流办理和物流的一系列活动降低本钱。所以，本钱中心既是指首要本钱的产生点，又是指降低本钱的关注点，物流是“降低本钱的宝库” 等说法正是这种知道的形象表述。

　　服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的知道，他们以为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节省了耗费，降低了本钱或增加了赢利，而是在于进步企业对用户的服务水平从而进步了企业的竞争才能。因而，他们在运用描绘物流的词汇上挑选了后勤一词，特别强调其服务保证的功用。经过物流的服务保证，企业以其全体才能来紧缩本钱和增加赢利。

　　效益背反说是物流范畴中经常出现的普遍现象，是这一范畴中内部矛盾的反映和体现。以包装问题为例，包装方面每少花一分钱，从表面上看这一分钱就必定转到收益上来，包装越省，赢利则越高。可是，一旦产品进入流转之后，假如简省的包装降低了产品的防护作用，形成了很多丢失，就会形成贮存、装卸、运送功用要素的作业劣化和效益大减。

　　当时十分盛行的一种说法，实际上学术界和产业界越来越多的人已逐步知道到，物流更具有战略性，是企业开展的战略而不是一项详细操作性使命。应该说这种观点把物流放在了很高的方位，企业战略是什么呢？是生计和开展。物流会影响企业整体的生计和开展，而不是在哪个环节搞得合理一些，省了几个钱。

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