【摘 要】跟着传统办法获利空间被揉捏，越来越多的企业开端重视对物流本钱的管控，以便构成新的赢利增长点。作业本钱法凭仗其能够精准核算各个环节的本钱与产品本钱的长处，取得了企业的喜爱。企业运用作业本钱法调查各个物流活动环节的本钱状况，并经过对各个环节物流本钱的操控来下降企业本钱，构成新的竞赛优势。文章经过对企业物流本钱操控及作业本钱法的原理、优势和特色的剖析，论述了根据作业本钱法企业物流本钱操控的可行性及存在问题，并对其操控办法和准则进行剖析，终究阐释了根据作业本钱法的企业物流本钱操控系统结构规划及其施行进程。

　　关于企业物流本钱概念的界定，现在学术界存在多种理论争鸣，各个理论所触及的关键有所不同，首要触及的理论有第三赢利源泉、物流冰山理论、赢利中心说等。企业物流本钱是企业在社会出产进程中，在出产、流转、消费等各个环节，因产品的实体与价值发生改动而导致的悉数费用。因而，企业物流本钱操控是一个广义的概念，触及的企业活动环节比较多、链条较长，出产企业内部出产材料的购买、供应等，出产制作中相关产品的半制制品和制品的运送、搬运等环节，以及在消费范畴发生的产品看守、收回循环等环节所发生的悉数本钱都能归入企业物流本钱。

　　经济的快速展开、出产力的大幅进步带来各个企业之间益发剧烈的市场竞赛，经过进步劳动出产率、下降本钱、进步销售额等传统办法所能为企业争夺的赢利空间逐步被揉捏。一起，企业对经济社会运转的认知也在不断加深，企业逐步认识到物流环节的重要性。经过对物流设备的改造，对供应链进行整合与优化，能够削减流转时刻，防止很多的人力、物力和财力糟蹋，使得加快，下降了资金的占用率，终究为企业带来更大的经济效益。因而，操控企业物流本钱成为企业获取更大赢利空间的新源泉，越来越多的企业开端重视操控物流本钱，一起学术界也提出了多种重要的企业物流本钱操控理论，为企业有用操控物流本钱的实践供给理论建议和辅导。

　　作业本钱法指企业经过对某个作业链的规划，使得这个作业链集中了一连串的作业，并且衔接资源到作业、作业再到本钱方针的链条，即“作业消耗了资源、资源消耗了作业”的进程，终究出产出顾客所需求的产品。在整个环节中，作业链的中心是作业，企业以各种资源的耗用状况来核算相关资源的消耗本钱，并将其分配到作业中，再别离核算出各个产品所消耗的作业量，终究核算出不同产品的本钱。对作业打开盯梢记载是作业本钱法的本质，把要掌握的本钱及时记载下来，之后将所消耗的资源本钱区别到作业中心，构成了作业本钱，然后又将作业本钱区别到终究的产品，然后完成对产品本钱的核算，然后企业对产品本钱进行管控。作业本钱法协助企业在本钱核算进程中直接深化企业作业环节，以此协助企业精确客观地剖析并核算各产品在整个作业环节的物流本钱，防止了传统本钱核算办法核算深度浅的缺乏，为企业进行物流本钱办理供给了正确的信息，改善企业物流本钱办理办法，添加了企业的市场竞赛优势，终究为企业找到一个新的赢利增长点。

　　作业本钱法克服了现行管帐准则的缺陷，真实地反映出企业所从事的活动与本钱之间的直接联络，然后让企业能够愈加直观地看清哪些环节消耗了本钱，协助企业更好地参阅方针，节省在环节中隐形丢失的本钱并发现呈现问题的环节，以此推动低本钱和高功率。运用作业本钱法，让企业能够清楚本身的物流总本钱，并从企业战略视点进步企业物流价值链的合理性程度，在推动企业物流办理办法的进程中，完成物流合理化手法和意图相互配合与结合，以此促进先进物流办理手法在企业中广泛运用，终究协助企业完成赢利最大化意图。与传统的本钱法比较，作业本钱法对多种费用进行区别，然后防止许多与产品本钱有关的直接费用被企业疏忽;与产品有关的各種本钱和物流环节均被作业本钱法考虑在内，因而能够为企业在产品定价决议计划环节供给更为详细、全面的信息。一起，企业在运用作业本钱法进程中，一些本钱跟着详细要素的改动而改动，不再是固定不变的，更有利于企业了解发生本钱的原因，然后有助于企业拟定减小本钱的办法[1]。

　　一方面，跟着社会分工的推动，企业各种直接本钱所占份额较高，愈加适用作业本钱法。社会分工的细化，使得企业出产部门的区别越来越多，出产的各个环节区别得越来越细，出产、分配及消费等各个环节的区别、分工协作越来越细。企业的各种直接本钱逐步添加，而传统的本钱法不能较好地核算各种直接费用，因而越来越不适用于企业物流本钱办理。而作业本钱法对各种直接、辅佐性费用的分配更具全面性和精确性，在核算标准方面也是愈加精准，满意企业在当前出产办法下对物流本钱办理办法的需求，能够为企业物流本钱办理供给更好的办法。

　　另一方面，作业本钱法理论的科学性逐步为人所知，也逐步取得企业的重视。在传统的本钱法不能很好地完成物流本钱办理的一起，作业本钱法的科学性逐步闪现，为实践所证明;相较于传统本钱法以直接的人工等产值为根底进行直接费用分配的办法，作业本钱法不只能够进步直接本钱与辅佐本钱在产品与服务分配进程中的客观实在性，并且还能进步其精确度，然后使企业相关本钱的核算更具针对性和精确性。在西方国家，一些直接费用较高的制作类企业现已采用了作业本钱法，并且在操控直接本钱、进步本钱核算水平方面取得了明显成效。因而，越来越多的企业留意并采用了该办法[2]。

　　跟着我国理论界对作业本钱法研讨的推动，该理论对我国企业的适用性也进一步进步。但需求留意的是，跟着互联网、智能化、同享经济等重生业态的呈现，改动了企业出产的各个环节，也改动了人们消费的习气和环节，这对企业的物流本钱办理提出了新的应战，也使得作业本钱法的适用环境发生了改动，因而对作业本钱法在我国的实践提出了新的应战。一起，由于作业本钱法对信息的全面性要求较高，然后对企业的信息搜集才能提出了较高的要求，因而也会将一部分企业扫除在外，然后进步作业本钱法的运用门槛，下降了作业本钱法的适用范围和实用性[3]。

　　为更好地完成对物流本钱的办理，作业本钱法运用进程，企业要恪守相关重要准则。首要，要明晰作业是重要元素的准则。作为作业本钱法核算进程的根本重要元素，作业是全部核算作业的起点和根底，也是企业优化物流本钱的切入点和突破口。因而，在规划相关物流本钱办理系统时，要环绕作业这个中心打开规划作业。其次，企业要严厉掌握全进程操控准则。一方面，要发动企业各部门积极参加物流本钱管控作业，扩展企业人员参加物流本钱办理作业，由于物流本钱办理是一项十分复杂的作业，只是依托物流人员的力气是不行的;另一方面，要严厉环绕作业实时打开各个环节的本钱核算监控，把控各个环节的本钱消耗，然后为本钱办理供给更为精确、全面的信息。再次，要掌握关键剖析准则。任何一项作业都有主次之分，物流本钱办理也是这样。在作业本钱法，根据企业的运营方法和运营方针，将本钱办理关键放在关键本钱和要害作业上面，进步企业对物流本钱办理的针对性，一起削减对非关键本钱和作业的办理，节省了办理本钱，进步了运用作业本钱法的性价比，然后构成企业本钱办理进程中“好钢用在刀刃上”的杰出状况。终究，企业要重视继续优化准则。物流本钱办理是一项长时间的作业，并且具有动态性。在办理进程中，企业物流本钱会发生相应改动，因而企业要留意实践状况，掌握继续优化准则，不断推动物流本钱优化作业，并根据实践改动状况调整作业本钱法中的关键作业，以习惯新的状况，使得办理作业更具时效性，更好地满意企业物流本钱办理的实践需求。

　　在运用作业本钱法时，为了取得更好的物流本钱办理作用，企業应该掌握以下3个关键：榜首，在整个操控办理进程中，要留意信息搜集。作业本钱法在运用时将整个出产、办理等进程分红多个作业中心，经过核算每个中心的本钱消耗，终究再归集到产品中。因而，有必要搜集各个环节发生的信息，不然后续的本钱核算无法进行，无法精确计量各个产品的物流本钱，因而无法为企业节省物流本钱供给参阅信息。第二，有必要结合企业的出产特色和详细环节，打开作业中心的界定作业;这样能够削减企业的核算本钱，一起也有利于清楚各个出产、消费等环节的物流本钱散布状况，使得企业的本钱调整能够做到有的放矢、有根据，使得企业决议计划愈加科学。第三，在整个办理进程中，不只触及各个详细、部分环节的功率，还需求把控全体功率;作业本钱法虽然是将本钱归集到每个产品中去，要求把控每个环节的本钱状况，但要坚持全体功率。不能献身全体功率，而盲目寻求各个环节的本钱管控。在掌握了相关关键之后，各个企业要明晰作业本钱法的关键在于作业，在于各个作业中心，因而整个结构的规划必定是环绕作业打开的[4]。

　　根据作业本钱法的企业物流本钱操控系统结构规划首要包括以下内容：首要，树立契合企业特色的资源库，将企业各个环节的物流服务触及的各类资源进行总结分类，并根据企业区别的作业中心树立企业的作业资源库，为后续的作业奠定资源根底;经过树立资源库的方法，组织好各项资源，以满意各个环节上的资源消耗需求。其次，树立好企业的本钱库，将企业的各项本钱核算清楚，按照作业本钱法的核算要求，将各类本钱按照作业要求进行分类核算，为后续的物流本钱分摊和归总做好预备作业;一起，构成有条理、准则化的本钱库有助于企业的日常物流本钱办理，进步了企业的本钱办理水平。再次，规划资源动因归集本钱库费用准则。根据每个环节物流本钱的消耗状况，承认每个环节的物流本钱分摊，并构成准则化的组织，一起规划一个反应机制，对详细、实时的状况进行及时更新和改动，做好每个环节物流本钱的承认和核算。终究，规划并树立企业物流本钱核算结构系统，在该系统下，各个资源的消耗被合理分配到各个作业中心，然后能够精准分摊到各个产品中去，为企业核算出明晰的物流本钱分配成果。

　　在系统结构的根底上，企业能够有意图地展开物流本钱操控施行进程，然后下降企业物流本钱，进步企业赢利，增强企业竞赛优势。

　　首要，承认在整个出产、办理中需求用到的资源，并做好相应的预备作业。这是企业展开物流本钱办理的榜首步，也是重要的一步，由于当资源预备不充分时，有或许导致后续环节脱节，然后添加企业的额定本钱，拉低企业的竞赛实力，各个环节触及的资源首要有各种直接、直接的人力及各种出产所需的材料，并做好相应资源消耗的管帐核算预备。一起，在出产、消费等各个详细环节做好相应的数据记载，挂号各个环节的物流本钱消耗，以便后续的本钱核算与分摊，做到物流本钱精确核算[5]。其次，在材料预备结束后，需求承认本次物流本钱办理中的作业，作业的承认表现了企业的本钱办理方针。经过作业的承认企业能够精准地核算产品本钱，然后有利于企业对物流本钱进行办理和操控。一起根据企业出产链上各个环节的不同，能够将作业分红不同环节的作业中心，这样在不打破企业内部出产部门结构的根底上，将各个资源分配到不同的作业中心，终究再归总到产品，有助于企业削减不必要的本钱消耗[6]。再次，要精确承认各种资源在各自作业中心耗费的实况，以此核算作业中心的本钱，并明晰各个作业的本钱改动状况，树立反应机制，将信息反应给其他环节，以便出产等环节根据详细的状况进行调整。终究，树立恰当的物流核算办法，表现各个企业详细的物流本钱散布状况，核算产品物流本钱。

　　[1]张缤月.作业本钱法在物流本钱操控系统规划中的运用[J].物流技能，2013（2）：172-174.

　　[2]靳世朋.作业本钱法下企业物流本钱操控研讨[J].中国市场，2017（3）：98-99.

　　[3]戴云晶.根据作业本钱法对安顺企业物流本钱操控研讨[J].世界公关，2019（7）：209.

　　[4]杨红心.根据作业本钱法的企业物流本钱财政操控[J].物流技能，2015（6）：113-115.

　　[5]孙莹.根据作业本钱法的物流企业本钱操控[J].财政与管帐，2020（8）：74-75.

　　[6]刘丹.浅析作业本钱法在物流企业中的运用[J].全国流转经济，2020（3）：26-27.

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