供应链的优化需求对供应链各环节的本钱归纳剖析，而传统的本钱核算办法只能核算出产过程的本钱，只是选用单一的规范分配本钱(人工工时/设备工时)，即使是要核算出正确的产品本钱都不能满意；更无法计量企业在物流出售等各个领域所花费的本钱，并把这些本钱与产品、客户向配比。所以要完成对供应链本钱的核算有必要选用新的办法和理念。下面结合咱们实践的一个事例解说供应链的本钱核算。

　　作业本钱法是一种新的本钱核算体系规划思路，他的基本原则是：产品耗费作业、作业耗费资源。它以为企业经过履行各种作业(活动)把资源转化成为对外的产品和服务，因而作业是本钱核算的中介。一起，作业与企业安排/人员对应，因而能够计量安排/人员的职责本钱，然后有利于加强本钱操控。

　　作业本钱法经过两种办法保证本钱核算精确：寻觅每一笔费用正确的本钱动因，依照对适宜的本钱动因分配本钱，包含归集到详细作业上的本钱；经过屡次分配保证分配的精确性。

　　作业本钱法具有先天的灵敏性，能够界说本钱核算目标，界说作业，确认所耗费的资源。而传统的本钱核算体系无法移植到其他事务上。如：物流事务的本钱核算，没有直接资料、直接人工，也没有制造费用，怎么核算，核算谁的本钱，许多企业在这些基本问题上没有搞清楚，因而无法拟定出有用的核算物流本钱的体系。作业本钱法理论能够协助有用拟定物流本钱核算体系。

　　假如要在企业内部推广作业本钱法，树立掩盖企业内部供应链(供产?的本钱核算体系，作业的起点是什么？这是一个实践的问题，这个问题答复欠好或许影响这个核算体系的建造作业，或许导致项目的失利。关于企业本钱核算体系的建造，最为要害的是知道管理层以及商场出售部分对本钱信息的需求，他们需求本钱信息做出那些决议计划；这是本钱核算体系规划的条件。

　　在本钱信息的需求方面不能想当然，有必要对事务做详细调研：比方某快速消费品企业有多个事业部，别离做面向群众顾客的产品和食品企业的质料产品。在物流环节，做群众消费品的事业部需求知道每个产品的物流本钱，因为他的决议计划是以详细每一个产品为中心的：比方，价格战略，定价办法，促销等；而别的一个事业部，做食品企业的质料，首要的决议计划是以客户为中心做出，常常需求拟定产品组合战略，因而更关怀每个客户的物流本钱，关怀每个客户的归纳的物流价值。而在物流事务内部，供给的信息怎样有利于物流事务的查核，是以每一个库房为目标核算如以总仓和各个中转仓为核算目标，还是以费用类型进行物流核算，比方运费的核算仓储费用的核算；这些都需求与物流事务部分详细沟通。

　　清晰了管理层以及事务部分对本钱信息的需求之后，下一步便是怎么规划作业本钱核算体系。一个核算体系不只包含对核算目标的界说，如界说作业、本钱核算目标，还包含各项本钱费用的分配处理办法。在核算体系中，需求对每一项费用找出最合理的分配办法，保证核算体系能够精确核算本钱。在核算体系中，还应该包含核算体系的完成，一线操作人员、出产计算人员、财政本钱核算人员以及管理层怎么从原始数据收集、数据计算，到本钱核算，最终编制本钱报表，完本钱钱信息价值发挥，是一个杂乱的体系。需求企业内部事务部分以及财政部分的人员归纳参加。

　　在核算体系规划过程中，要和谐各个方面的力气：财政部分是本钱核算体系规划者和使用者，而且本钱核算是财政部分的份内工作，财政部分参加是不可或缺的。本钱核算体系要反响事务运作实践，因而，事务部分包含出产收购物流等部分在本钱核算体系的规划中具有要害作用，他们决议怎么设置作业和确认分配规范；IT部分保证规划的核算体系能够完成，因而IT部分也有必要参加规划的全过程，为核算体系寻觅适宜的东西支撑。

　　本钱核算体系的规划，需求在施行新的本钱核算体系的收益与支付之间进行平衡。这是一个原则性的说法，可是在施行作业本钱法的过程中需求灵敏把握，关于保证规划的核算体系能够推广是非常重要的。施行作业本钱法的本钱，跟着不同的条件手法不同，乃至与详细人员的技能有联系，某些很杂乱的分配办法，在某些技能条件下是很简略的。比方这次在规划中，咱们依照检测数据的个数分配查验本钱。一般出产每个种类的查验次数是很难收集到的，可是客户有一个质量检测体系，能够方便地对此做计算。关于别的一些看似简略的分配，实践的确很难的。比方，在某车间区分多个作业，把详细的人员依照作业对应起来，并把人工本钱分配到所属的作业，可是因为人员在岗位之间不固定或许常常变化，这种对应不得不做频频的调整，所以，关于人工本钱的最适合的分配办法是：确认车间的总人工本钱，依照各个作业岗位数量分配。这种处理办法掩盖了不同工种之间的薪酬差异，实践中或许差异较大，可是只能如此处理。

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