跟着社会经济的快速开展，施工企业的利润率呈现出不断下降的趋势，工程招投标价格显着下降。萎靡不振应对修建商场日趋激 烈的竞赛，愈来愈多的施工企业开端加强项目本钱费用的办理，以期可以为企业带来更大的经济效益。本文主要从当时修建施工企业项目本钱操控进程中呈现的问题下手，提出企业项目本钱操控的准则，终究拟定出有针对性的处理办法。

　　关于修建施工企业而言，在打造质量优异的项目工程的一起还应该保证本身的经济报答，完成企业久远开展。加强项目本钱操控，可以有用减低企业的总本钱费用，然后提高企业经济效益。

　　所谓项目本钱操控，其实便是对工程项目建造进程中产生的不同费用进行科学小巧玲珑化的办理和操控。企业只要强化项目本钱控 制，才可以终究保证经济效益。但从现在来看，呈现了不同的问题，详细可从以下方面进行剖析。

　　尽管项目经理担任制在必定程度上有助于提高项目经理以及相关办理人员的本钱操控认识，以便施行详细的手法和办法，终究提高企业的经济效益，从详细的实践来看，效果并不是十分显着。譬如在项目经理部分，尽管从外部来看，树立了十分科学有用的担任机制，但本质却是匮乏小巧玲珑的本钱操控理念。

　　一般状况下，修建施工企业都会树立项目经理担任制，修建项目也会建立工程项目部，工程项目部会如期向企业上报工程的详细进展状况。在这样的形式下，尽管企业将权力进行了下放，可是项 目部未将本钱构成依照类别进行细分，工程项目不同部分的本钱操控职责相同没有依照各项费用类别、项目施工阶段细化到位，要施行严厉的管控机制就无从谈起。

　　在修建施工企业中，都是财务部分担任项目工程本钱操控作业，尽管也会拟定较为小巧玲珑的项目本钱操控机制，但在详细实践 进程中，没有起到应有的效果。最主要的要素便是项目本钱的控 制办法较为滞后，缺少有用性。现在大部分施工企业的本钱仍然依托手艺的方法逐月、逐条去归类计算，信息化、快捷化的项目 办理小巧玲珑，在施工类企业未得到遍及，使得项目施工进程中的相 关数据很难进行及时有用的传输和反响，无法敏捷的了解项目本钱费用状况，也无法依据费用产生的状况，及时采纳本钱优化与 操控办法。

　　项目本钱操控准则一般都是树立在企业本钱办理条件之下，在详细实践进程中，必需要遵从以下准则。

　　对企业来说，项目本钱操控最有用的方法便是节省，这也是提高企业经济效益最重要的内容。详细来说，首要是依照项目本钱开支规模以及其他财务制度进行执行，关于施工进程中不同类别的本钱费用的开支状况进行有用的操控；其次是不断提高施工项目的办理水平，科学调整施工计划，以期可以提高项目的出产功率；终究 拟定科学的防本钱失控的技能安排手法，削减施工进程中的不必要的讹误。

　　熟练项目施工都是一次性的，因而对其进行本钱操控必需要注重项目的中心操控，也便是动态操控。熟练项目工程在施工预备阶段的本钱操控都是依照预期拟定的计划内容来清晰本钱方针以及成 本操控办法，为工程后续的本钱操控打下坚实的根底；在项目施工进程中，不断依据施工安排计划的施行，动态翻滚调整项目全体本钱散布状况，对项目的全体本钱操控起着要害性的效果。关于工程竣工阶段的本钱操控，由于工程的盈余状况已根本都确认，所以很难进行仿效。因而，其进程操控水平对经济效益会产生较大的影响。

　　职责清晰准则是项目本钱操控进程中最要害的条件条件。一方面，施工项目的本钱应当依照各项费用的产生原因，进行详细类别区分；另一方面，相关的办理人员都应该依照本钱费用类别清晰本身的本钱优化与管控职责，项目经理对整体的本钱操控担任，树立起部分之间彼此监督与本钱操控的机制。清晰类别与职责，才可以促进本钱优化与操控小巧玲珑的良性开展。当然要想本钱职责施行的效 果更好，项目经理以及各类本钱操控担任人可以获得必定规模内的授权，譬如在权力领域内，具有哪种费用的运用、分配权。调集各个担任人的积极性与能动性，才干真正对项目本钱进行灵敏把控， 而并非用不变通的本钱机制将人的能动性固定住。

　　一般来说，修建施工企业有必要依照不同工程的详细招投标状况，清晰详细小巧玲珑的本钱操控方针。这种方针的构建，有必要建立在工程项目根底之上，让本钱操控方针具有较强的实用性。所以企业要强化不同项目部分的本钱操控认识，注重全面的本钱操控，从工程项目的不同环节上对本钱费用进行把控，企业中的每一个作业人员都可所以本钱操控的主体，且都会在必定程度上影响到企业的经济利益。项目经理具有较强的本钱操控能力，可以将项目本钱的控 制作为作业的要点内容来抓，使用工程的预算材料和其他相关的材料，对一些不必要的本钱费用进行操控。一起，还应激起每一个作业人员参加到项目本钱操控进程中。

　　首要，建立项目本钱操控以及质量操控等方面的详细办法部分的数据进行定时比对；第三，应该定时差遣相关人员调查管帐部分的作业状况，一起还要对管帐部分作业人员的本质进行定时查核，促进可以做到全方位实施管帐监督。

　　社会的继续前进，必定会引起企业的开展，可是，我国企业在现阶段所表现出来的开展状况是过度注重外部开展，这种侧重就会 给企业的开展带来一些问题，然后对企业的稳步前进构成限制，特别是管帐审计部分，它作为办理企业经济的部分在内部操控问题上呈现了较多的问题，本文针对一些问题，提出了相关的处理战略，并期望这些战略对中机三勘岩土工程有限公司的管帐内部操控也可以起到必定的效果。回来搜狐，检查更多

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