物流赢利中心不只要查核职责中心的本钱，还需要查核其收入。对物流体系内部的某个部分来说，原本或许是一个本钱中心，经过内部结算价格的确认，将其确认为一个内部人为赢利巾心，这对职责中心的本钱操控来说也具有必定的促进效果。这样做能够进步每个部分的运营认识，了解物流本钱的节省对自己部分绩效的重要性，然后促进它们讨援自己的办理和物流技能，下降本身的物流本钱。

　　(1)应留意处理的问题。在使用人为赢利中心办理进行物流本钱操控的过程中，应留意处理以下几个问题。

　　a．关于几个职责中心一起担负的费用，应根据必定规范，依照谁获益谁担负，获益多的多担负，获益少的少担负的准则分配。必定要防止由于一起费用分配不合理而伤害各个职责中心的积极性。

　　b．内部搬运价格的拟定要合理。这是合理评价各物流职责中心工作成绩，促进各单位努力进步物流功率、下降物流本钱的重要确保。合理确认内部结算价格是加强物流体系内部资金、本钱、赢利办理的有用办法，是客观评价各赢利中心工作成绩的重要手法。

　　(2)物流内部结算价格的确认。物流内部结算价格是指运送、装卸、包装、仓储等人为赢利中心之间彼此供给物流事务的结算价格。内部结算价格一般可分为本钱定价和赢利定价两大类。

　　a．本钱定价法是根据实际本钱或规范本钱来拟定内部搬运价格。一般能够以规范本钱进行定价，由于实际本钱定价下供方或许向需方转嫁晦气本钱差异，晦气于辨明职责。而按规范本钱定价则能够战胜这一缺点，但它不符合赢利中心查核收益、鉴定赢利的要求。

　　b．赢利定价法是各赢利中心之间结转物流事务时除本钱外，还要加上必定的赢利结算。其间，本钱加成定价是最常见的一种，它是指在规范本钱基础上加上必定份额的赢利确认搬运价格，别的，也能够参阅市场价格来拟定内部搬运价格。

　　(3)职责管帐的效果。职责管帐是在企业实施分权办理体制后，以企业内部职责单位为主体，以进步经济效益、下降本钱、确保企业方案顺畅落实为意图，以各职责单位(或个人)的经济职责为目标，使用价值形式并选用专门的管帐办法对各职责单位的行为及成果进行核算、查核与评价的管帐。本钱是由费用的产生额决议的，而费用产生额是由其各自的产生源经济活动决议的，对职责单位的操控便是操控费用的产生源。经过物流职责管帐核算与办理，一方面能够使物流本钱显现出来，另一方面也能够加强物流本钱的操控与办理。物流职责管帐为办理物流本钱供给了理论基础和有用的运作办法。

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