渠道本钱是电商企业运营的最根底本钱，关于运营商来说，首要包含渠道入驻保证金，技能服务费用等等。由于京东归于自营式电商企业，最大的本钱来自于网站的建造本钱和保护修补费用。

　　人工本钱是指在出产或施工过程中人工消耗或活劳动消耗的钱银体现。人工本钱是工业或修建产品价值的直接构成部分，也是工业产品本钱或修建装置工程本钱的一个重要项目。在悉数本钱制中，人工本钱的凹凸在必定程度上反映出出产或施工技能装备水平缓劳动出产率凹凸。

　　物流本钱是指与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用。物流本钱是以物流活动的全体为目标的。物流本钱是进行物流办理、物流合理化的根底。怎么下降物流本钱是物流部分的传统课题，把物流办理的前史叫做下降本钱的前史也绝非夸大其词。在竞赛加重的商场布景下，怎么使企业效益最大化是一切企业家们最关怀的问题。二、京东物流本钱现状剖析

　　京东是自营式零售购物网站，采纳自营物流与第三方物流相结合的物流形式，致力于为顾客供应质量高、速度快的物流送达服务。在京东商城本钱计算中，物流本钱占比50%。鉴于此，剖析京东物流本钱办理的现状。

　　根据京东年报可知，2020年的产品种类到达4319万种，产品种类越多，对产品的周转速度要求越高，能够根据存货周转天数扼要的剖析仓储本钱。从京东集团2020年第三季度财务陈述来看，在技能驱动和智能供应链的根底下，京东集团的存货周转天数下降至34天。尽管是上市以来最快的存货周转功率，但相较于亚马逊遍及低于30天的存货周转天数来说，這阐明京东的存货占用水平较高，财物变现才干较弱，流动性较差，这将直接影响京东仓储本钱的凹凸。其次，京东为不断满意本身事务需求并占领商场，要继续的建造仓储用地，不只要付出高额的用地租金，还要为内部建造投入昂扬的费用。

　　根据《京东集团2020年第三季度成绩陈述》，到2020年9月30日，京东集团在全国一共有800个库房，京东现在职工数超越32万，仅在疫情期间就增长了6万名职工。而京东70%的职工都是快递和仓储人员。京东职工的薪水很高。公司为职工供应五险一金。仅此一项费用的年付出额就高达60亿元。并且还花费数十亿为职工建了宿舍大楼，并且京东的薪酬、奖金和福利都高于业界一般水平。近年来，京东的规划不断扩大，这意味着职工数量的添加，也意味着物流人工本钱的添加。三、京东才智物流本钱操控存在的问题

　　首要，由于京东产品种类逐年增多，当呈现体积较大并过重的产品，此刻就不太便利转移，要运用专门的转移设备，一般这种设备的价格较高，运用时机较少，但其折旧本钱毁损费用也归于仓储本钱范围内，所以这就导致京东仓储本钱一向处于较高的状况。其次，为了给顾客带来次日达，三小时极速达，GIS包裹实时追寻、售后100分、快速退换货以及家电上门装置等专业配送服务并在很多挑选中占有绝对优势，京东要凸显本身的竞赛力，要加强才智物流仓储的网络建造。可是，由于各地政府有关物流用地的相关方针不同，导致京东的物流用地呈现资源过剩和供应缺少的现象。当资源过剩时，不只要花费更多的租金，还要更多的辅佐资源和投入来保护。反之京东的仓储规划尽管大，可是规划不合理，需求第三方物流的协助，来满意一些边远地区的顾客需求，这样会使品牌形象大打折扣。就会呈现供应缺少的问题。

　　尽管京东每年都投入巨额资金进行物流根底设施建造，可是在一些偏僻的四五线城市和乡村偏僻地区以及经济不发达地区，京东物流仍是没有办法悉数顾及到，即便建造了也会由于收益欠好而面临着糟蹋的状况呈现。这不只是京东更是整个物流职业忽视的当地，导致物流配送不到位，功率不高。以阿里巴巴旗下的菜鸟驿站举例，菜鸟驿站与多家快递协作，并且在客户无法取件时不影响工作功率，满意客户需求并且掩盖面广。说到底，仍是由于本身建造的物流系统不行完好，不但达不到其他国家物流系统的规范，也由于本身的盲目遏止了京东物流开展。四、主张与对策

　　针对仓储本钱较高的问题，需求从两个方面留意，一是京东在挑选设备时，应提早计算各种类型产品占比状况以及各部分运用率，挑选合适的设备，不只前进运用功率并且经济又实惠，还节省了折旧本钱和毁损费用。二是为了前进库房使用率，应充分使用才智物流的大数据布景，建造仓储网络系统，意图在于根据顾客的年纪层次，购买频率，消费水平等数据作为树立库房选址以及规划巨细的参阅根据，防止呈现供求不匹配的状况呈现。此外，库房选址应与顾客和电商企业的间隔适中，以库房为中心点，向四周发散，掩盖整个城市，便利配送，分拨，仓储。京东应活跃响应供应侧变革方针，前进自营物流的使用率，必要时还能够凭借无人机的协助来处理“最终一公里”这一问题。

　　2017年10月，京东物流首个全流程无人仓正式露脸。这次露脸的全流程无人仓完成了从入库、存储、包装、分拣的全流程、全系统的智能化和无人化，对整个物流范畴而言都具有里程碑含义。但京东无人仓也只在上海有一个，难以满意双十一，双十二这种很多订单很多激增的状况。这也阐明京东在智能技能使用方面还有很大的前进空间。但京东的智能物流技能在国内现已到达职业领先水平，这也认证了现阶段智能物流职业物联技能智能化程度还不行高。应加强整个职业对智能使用技能的活跃开发和使用。比起互联网资源，物流资源和根底设施泡沫化程度更小，保值价值更高。京东经过强壮的自建物流系统能够更好地完成货到付款，而不用依赖于付出宝系统。可是只是做到如此是不行的，京东未来必需要使用物流供应链资源优势，向智能+服务转型。才干真实的做到物流系统完好。五、研讨定论

　　最近两年来，电商企业超速开展，以京东为代表的电商企业之间的竞赛也愈演愈烈，打起了“价格战”。京东想要获取赢利，就要压低本钱，加强本钱操控。但又由于企业的办理水平低而导致赢利低。所以要挑选合适自己的计划，结合本身状况，顺应年代开展，做出改动。在现在智能化的社会上，充分使用智能技能，才干节省本钱，前进出产功率。即便是前期的研制本钱高，但这必定是社会开展趋势。只要对新鲜事物做出及时的反映，才不至于被年代所筛选。最终，期望以京东为代表的电商企业能不断前进开展，为国家的经济做奉献。

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