缩短时刻距离和减少终究产品数。经过从头规划其战略规划流程而进步成绩。文档精简促进更多的沟通，而规划周期变短则使公司的战略对商场的反响更灵敏。规划团队能够会集精力抓与成绩相关的中心要素——这是一种可节省时刻并专心于施行的办法。企业经过复审其支撑部分的功能发现与需求办理有关的一系列节省办法。很多资产摘要也得以从头规划，这就大幅减少了它们所占用的资源。废弃对事务活动不再重要的陈述，或精简为同一安排中不同部分而不用要地仿制的陈述，也能够到达相似的作用。

　　规矩情绪和行为。应对思想形式及其所发生的行为也是办理需求的重要组成部分。特许运营安排为怎么办理需求供给了十分有用的见地。是供给特许运营恳求方以为他们需求的物品，仍是供给授权方坚信能取得最大收入的物品，特许运营授权方总是为此左右为难。在面临很多详细的一次性恳求时，经历丰富的特许运营授权方会为他们所供给的服务设定明晰的边界，并向恳求方清晰阐明每一种需求的经济结果。

　　企业一旦清晰了要废弃的直接功能并减少了为直接支撑的内涵需求之后，就会着重对其他直接本钱活动的产出功率。正确的排序对久远的成功十分必要。为了防止失去很多节省开支的时机，在评价“怎么”供给某项活动之前，有必要再一次先弄清楚“由谁”和“在哪里”施行。整合活动常常发生规划效益;经过创立只需运用较少职工、可下降本钱和进步质量的同享服务，可会集处理需求很多职工分出部分时刻供给的服务。

　　企业找到整合活动的时机，争辩就会转向供给服务的最佳地址以及服务是否应当外包上来。这种新的挑选能够进步功率，并为许多公司供给了很难在内部完结的持续性本钱下降办法。此外，外包服务的规划越大，办理层对内部供给服务的本钱认识得越清楚，对公司在商洽中的位置就越有利。活动还有进一步改进空间。曾经的问题界说了“谁”和“在哪里”供给这些功能服务。当这些基本参数得到确认今后，焦点就搬运到了优化每一项活动的履行上来——“怎么做”。在这一阶段就要用到剖析技术(如活动价值剖析和流程从头规划)，以便找到阻碍成绩进步的根本原因。虽然传统上很多人从这儿下手来下降本钱，并希望很快能从流程改进中获益，但忽视开始的过程会使方案的长时刻可持续性大打折扣。

　　此刻的一个重要方针是引进一种我们都承受的本钱下降办法。要树立一个具有共同语言、剖析东西、支撑测量以及坚持革新所需的快速决议方案权的环境，这一切都需求尽力规划与开发相应技术和做法。大都直接本钱下降方案都包含减少职工人数或从头分配人力资源。现已完结的准确的前导性功能剖析指出了尽量多保存人才和从头分配人才的时机，然后保存了能表现企业的组织常识的技术和经历。只要在这些时机都得到充分利用后，才应选用劳动力重组东西。

　　本钱减少方案的可持续性终究取决于高档办理层的决计。办理人员有必要在经济状况改进时依然对此作业常抓不懈，不吝持续投入很多时刻和精力。办法共同也极其重要。高档主管能够运用营运方案和预算来坚持压力，要求办理人员提交的预算不能有资金上的添加，新的出资有必要经过减少本钱来平衡。还能够经过运用“零和”预算法将“协作抵触”引进本钱下降过程中：假如一个功能部分不能完结其高目标，就有必要压服另一部分来分摊担负，以此减少本钱。

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