物流本钱办理要逐渐走上规范化轨迹，企业应正确挑选物流本钱办理详细形式，选用合理的物流本钱计算办法搞好物流本钱剖析与操控，强化仓储本钱办理，运送本钱办理、装卸转移本钱办理和包装与流转加工本钱办理，并实在搞好物流本钱绩效评价。

　　（1）形状别物流本钱操控办法。将物流本钱按付出运费、付出保管费、产品资料费、本企业配送费、人员费、物流办理费、物流利息等付出形状来进行归类。

　　运用这种办法，企业可很明晰地把握物流本钱在企业全体费用中处于什么方位，物流本钱中哪些费用偏高级。其长处在于，企业既能充沛认识物流本钱合理化的重要性，又能清晰操控物流本钱的要点在于办理哪些费用。

　　（2）机能别物流本钱操控办法。将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流办理等机能进行分类，把握各机能所承当的物流费用，然后着眼于物流不同机能的改进和合理化，特别是计算出规范物流机能本钱后，经过作业办理能够正确设定合理化方针。

　　按机能规范操控物流本钱时，须使区分规范与本企业的实际状况符合。按不同机能操控物流本钱的特色是，在计算出单位机能别物流本钱后，企业办理层在计算出各机能别物流本钱的构成比、余额之后，将其与从前数据比照，然后清晰物流本钱的增减原因，找出改进物流本钱的对策。

　　（3）适用范围别物流本钱操控办法。剖析物流本钱适用于什么目标，以此作为操控物流本钱的依据。例如，可将适用目标按产品、地域、顾客、担任人等进行区分。

　　当今先进企业的做法是，按分公司运营点来把握物流本钱，有利于对各分公司或运营点进行物流费用与出售额、总赢利的构成剖析，然后正确把握各分支机构的物流办理现状，及时加以改进。

　　按顾客操控物流本钱，有利于全面剖析不同顾客的需求及时改进物流服务水准，调控物流运营战略按产品办理物流本钱，能使企业把握不同产品群物流本钱的状况，合理分配、办理产品。

　　便利顾客的一起下降物流的本钱，某软件公司出产和包装软件盘和手册，然后运送给批发商，再运给零售商出售给顾客。顾客在家里或办公室拆开包装，花时刻把软件输入硬盘，许多用户还看不明白运用手册。

　　经过这两种办法，整个物流的运作本钱能够大起伏的下降比方能够省去了包装、运送、贮存的工序，无需再包装运送贮存几百万软盘、手册了。

　　这个事例生动形象地阐明，这个软件公司经过两种办法，把挑选权和便利交给顾客，把费事留给了自己。在便利顾客的一起也抵达了下降物流的本钱的意图。

　　（1）加强企业职工的物流本钱办理认识。把下降物流本钱的作业从物流办理部分扩展到企业的各个部分，并从产品开发、出产、出售全生命周期中进行物流本钱办理，使企业职工具有长时刻开展的“战略性本钱认识”、“价值链本钱认识”、“供应链本钱认识”。

　　（2）经过功率化的配送下降物流本钱。一般地，企业要完成功率化的配送有必要注重配车方案办理，进步装载率以及车辆运转办理。

　　为此，企业有必要拟定实在可行的配送资源方案，在DRP（配送需求方案）的基础上进步各环节的物流才能，运用信息化手法，抵达体系优化运转的意图。

　　（3）对产品物流全进程完成供应链一致办理。物流本钱办理的精华就在于寻求最小供应链物流本钱。因而，经过供应链办理使由出产企业、第三方物流企业、出售企业、顾客组成的供应链全体化和体系化，完成物流一体化，使整个供应链利益最大化然后有用下降物流本钱。

　　例如，上海通用现在有四种车型，不包含其间一种刚刚上市的车型在内，别的三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还具有180家供货商，具有北美和巴西两大进口零部件基地。

　　那么，上海通用是怎样进步供应链功率、削减新产品的导入和上市时刻并下降库存本钱的呢，为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链，通用的部分零件例如有些是本地供货商所出产的，会依据出产的要求在指定的时刻直接送到出产线上去出产。

　　这样，由于不进入原资料库，所以坚持了很低或接近于“零”的库存，省去许多的资金占用。有些用量很少的零部件，为了不糟蹋运送车辆的运能，充沛节约运送本钱，上海通用运用了叫做“牛奶圈”的小技巧，每天早晨，上海通用的轿车从厂家动身，到第一个供货商那里装上准备好的原资料，然后到第二家、第三家，顺次类推，直到装上一切的资料，然后再回来。

　　这样做的优点是，省去了一切供货商空车回来的糟蹋。前两年还很少有人重视轿车物流，可现在它俨然成了轿车业的香饽饽，许多公司都期望经过下降物流本钱来进步竞争力。

　　作为国内最大的中美合资轿车企业，上海通用是怎么下降物流本钱的，并且，不同供货商的送货缺少一致的规范化办理，在信息沟通、运送安全等方面，都会带来各式各样的问题。

　　假如要想管好它，有必要花费许多的时刻和很大的人力资源。所以上海通用改变了这种做法，施行一致取货，不同的供货商之间有了一个一致的规范化办理，这样就削减了各式各样的问题，一起也下降了在供应链上的物流本钱。

　　（4）运用一贯制运送和物流事务外包下降本钱。下降物流本钱从运送视点上讲，能够经过一贯制运送来完成，即将从制造商到终究顾客之间的产品转移，运用各种运送工具的有机联接来完成，运用运送工具的规范化以及运送办理的一致化，来削减产品周转、倒载进程中的费用和丢掉，并大大缩短产品在途时刻。

　　操控物流本钱也可选用物流的外包。物流事务的外包不仅仅限制在下降物流本钱上，还能使企业在服务和功率上得到许多改进，进步对顾客需求的反响才能，下降出资需求，取得有用的途径，完善办理信息体系等。

　　（5）凭借现代化信息办理体系操控和下降物流本钱。企业选用信息体系可使各种物流作业或事务处理能精确、迅速地进行，经过信息体系的数据汇总，进行猜测剖析，可操控物流本钱发生的可能性。

　　因而，现代信息体系的构筑是为了完全完成物流本钱的下降，而非向其他企业或部分转嫁本钱。

　　（6）施行连锁运营。选用统进分销，连锁运营形式，完成集约运营，是现代物流企业的理性挑选。一致进货、一致资金、一致价格、一致库存、强化出售，能够大大的节约企业不必要的费用，削减糟蹋。

　　例如，肯德基是全球最大的连锁运营餐饮业的公司，1987年11月12日由中外合资企业——北京肯德基有限公司在北京前门设立了第一家肯德基餐厅，由此开端了肯德基在我国的事务扩张。1992年，餐厅数量抵达11家，是其时我国运营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，1995年开展到50家，2000年11月28日打破400家，截止到2001年底，肯德基已在我国设立了30家公司，办理和运营全国近130个城市里500多家餐厅。每建一个加盟店，肯德基就会得到必定数量的加盟运营权运用费，这样，不必公司去承当什么危险，就能够取得效益。

　　（7）加速物流速度，扩展物流量。悉数物流本钱能够区分为可变本钱和固定本钱两个部分。前者如运费、包装费、保管费等，它们跟着物流量的改变而改变，即物流量添加时，物流本钱绝对值随之添加，反之则削减。

　　但它们的物流本钱水平，即占物流本钱数量的百分比相比照较固定。后者如薪酬、固定资产折旧费、办理费等，它们在物流量改变时，其绝对值坚持不变或许改变较小，即相比照较固定。但其费用水平随物流量改变出现反比例联系，即物流量添加时，费用水平下降。

　　依据这两种本钱的特色，咱们能够采纳加速物流速度、扩展物流量的办法，下降物流本钱。

　　当物流速度加速时，虽可变本钱添加，但其起伏小于物流量添加起伏，而固定本钱部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，单位物流量的固定本钱越小。

　　从物流速度与流动资金需求量的联系来看，在其他条件不变的状况下，物流速度越快，则所需求的流动资金越少，然后削减资金占用，削减利息开销，使物流本钱得到下降。

　　（8）削减物资周转环节。物资在从出产范畴进入消费范畴、抵达顾客手中之前，需求经过许多彼此区别又彼此联接的中心环节。这些环节越多物资的流转时刻就越长，物流本钱必定相应添加。

　　因而，尽可能的削减流转环节和削减物流时刻，尽可能的直达供货，尽可能的削减物资的集中和涣散，就会使物流速度加速，然后削减物流本钱。

　　例如咱们能够采纳从供应链直接到出售范畴，这中心就能削减许多不必要的产品周转。做好是厂家和出售网点拟定杰出的供应和出售协议，直接供货，一致出售，这样企业就能够节约在这中心的费用开支。

　　（9）选用先进合理的物流技能。选用先进合理的物流技能是削减物流本钱的根本性办法。

　　它不仅能够不断进步物流速度，添加物流量，并且能够大大削减物流丢掉，例如，现在，发达国家在物流进程中已遍及运用信息技能。在物流设备自动化和运营网络化方面全面完成了信息化。物流设备自动化是指货品的接纳、分拣、装卸、运送、监控等流程的自动化。

　　物流运营网络化是指将网络技能运用到物流企业运转的各个方面，包含企业内部办理上的网络化和对外联系上的网络化。企业的外部网一般都与Internet对接，用户能够下订单、进行网上付出，对货品随时查找盯梢。

　　国内物流业起步比较晚，底子薄，开展水平较低，在信息技能的运用方面与发达国家尚有很大距离，发达国家已遍及运用的一些信息技能设备在国内还很少运用。要进步本身的信息化程度，缩短与国际先进水平的距离，有必要有认识、有要点的选用先进的信息化技能和设备。

　　企业信息机能够自定义各种和物流事务结合的短信运用，经过短信进行信息收、发的交互式传递，能够满意物流公司现在和潜在的个性化移动信息事务需求。

　　（10）改进物流办理，加强经济核算。物流办理水平的凹凸是影响物流本钱的最直接要素。

　　尽管办理本身不发生直接效益，但它却经过其他物流的详细履行部分对物流本钱发生影响。

　　因而，加强物流办理，完成物流办理的现代化，是下降物流本钱的最直接办法。例如，对库存杰出的办理，严厉把握库存物品的数量、种类、进出状况能够削减资金占用，下降库存本钱，严厉的保管准则，能够削减物品的损耗、丢掉、霉变等，然后下降物流本钱。

　　在详细施行的进程中，选用岗位责任制的办法，加强经济核算，对原资料耗费，资金，人员，物流等各个环节的开销层层分化，施行方针办理，是有用的好办法。

　　（11）优化企业物流体系寻觅下降本钱的切入点对企业的物流体系进行优化，便是要结合企业的运营现状寻觅一个恰当的物流运作办法。物流体系优化是联系到企业的竞争才能、影响到企业盈余水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度注重，从战略的高度规划企业的物流体系。

　　一起，要和谐各部分之间的联系，使各个部分在优化物流体系的进程中彼此配合。物流办理部分作为直接对企业物流体系规划和运营担任的部分，理所应当成为企业物流体系优化的主导者。优化物流体系不仅是物流部分本身的作业，还涉及到出产、出售等部分。

　　物流部分在企业的位置的凹凸直接联系到物流体系化作业的质量。从物流部分的视点动身作为优化物流体系的根本办法之一，首先从改进物流作业功率下手，以此为切入点，对物流体系进行优化。

　　但仅此还不能抵达物流体系优化的终究意图，还需求将企业的物流活动与出产和出售活动连为一体，完成出产、出售和物流一体化，然后完成供应链进程的一体化。只要这样，才能够完成真实意义上的物流体系优化，下降物流本钱。

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