进入21世纪，竞赛日益加重，降价现象或许不是遍及趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的商场比十年前面对着更剧烈的价格竞赛。在许多西方国家，商业街和购物城都在继续降价，不仅如此，包含上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球竞赛加重现已使得价格到达有史以来的最低点，构成现在这种商场环境的要素首要有以下几方面：

　　榜首，国外竞赛者涌入商场，参加竞赛，而他们的生产本钱比较低。作为首要生产商我国的敏捷兴起便是一个很好的比如。

　　第二，贸易壁垒的撤消，商场自由度的添加都使得新的竞赛者愈加易于进入商场，这一现象使得许多职业的企业过剩，导致供应过剩，添加了降价的压力。

　　第三，Internet技能的使用使得价格信息的比照非常快捷。Internet技能一起使得拍卖和买卖在整个职业范围内进行，这也助长了降价的趋势。

　　第四，顾客和顾客越来越垂青产品的价值。从前一度，品牌和供货商具有必定的价格号召力，因为其时商场以为不行能以较低的价格生产出高质量的产品。

　　为了缓解不断的降价压力，确保必定的赢利水平，企业有必要寻求下降本钱的办法，以度过降价的危机。因为企业现已施行了许多下降本钱的办法与战略，所以想寻找到新的本钱下降办法将是一个很大的应战。咱们以为，下降本钱最终的时机就存在于供应链而非企业本身的运作中。因而，加强供应链本钱办理，下降包含物流本钱在内的供应链总本钱现已成为企业进步效益的重要途径。

　　在商场全球化和外包战略（ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）被广泛用来提高企业中心竞赛能力的今日，许多企业都挑选了以供应链作为获取竞赛优势所有必要采纳的战略过程。利益由本钱驱动并发生，供应链本钱将成为这些企业之间优势差异的新的打破潜力，由其发生的有用性不仅能导致更好的顾客价值完成，并且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源糟蹋。当时，供应链办理中面对的诸如对客户价值方面的忧虑、危险分管与利益同享、忠实与信誉等问题都能够经过供应链本钱的有用施行加以解决。

　　依据世界闻名咨询公司Ｍｅｒｃｅｒ办理顾问公司的陈述，有近一半承受查询的公司司理将供应链本钱办理作为公司的１０项大事之首。美国Ｋｅａｒｎｅｙ咨询公司一起指出，供应链能够消耗整个公司高达２５％的运营本钱，而关于一个赢利率仅为３％－４％的企业而言，哪怕下降５％的供应链本钱，也足以使企业的赢利翻番，由此可见其影响程度非同一般。能够说，掌握住供应链本钱便是掌握了真实的中心竞赛能力。

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