8月份以来，为继续打好降本增效攻坚战，物流中心快速呼应公司《2022年下半年降本增效举动计划》，以下降吨钢费用为方针，结合当时全部可利用的办法，从细处着眼，从小处着手，紧紧抓住本钱管控作业不放松，有序推进各项降本增效作业展开。

　　统一思维，聚集本钱管控。该中心厚实推进本钱管控作业，以“统一领导，分级办理”为准则，建立四级本钱核算操控系统，将方针细化到车间、班组，层层传递压力，清晰推进途径、方针使命、职责主体，使运营办理作业重心下移，完结对当班的投入、产出、费用做到班清日算。经过细化本钱管控内容、展开本钱办理训练宣扬、建立反常数据纠偏机制，使职工逐渐建立起“常算账、会算账、算细账”的生产运营认识，及时精确反映影响本钱方针数据变化的要素，快速传递到职责科室车间，快速拟定整改操控办法并执行到位，完本钱钱进程办理。

　　深挖内潜，紧抓降本增效。该中心依据公司降本增效作业组织，对外继续展开对标学习找距离、补短板作业，对内经过深挖创效项目从头整理拟定出10项降本增效办法，从合同降价、下降钢材及原燃辅料二次倒运费用、下降暂时用车费用、彩条布收回降本以及下降车辆油脂耗费等方面下手，拟定降本方针，细化办理办法，清晰职责人，依托每周本钱例会对降本增效项目完结状况进行通报，针对未完结项由职责人进行状况阐明并拟定下一步管控办法。经过日本钱、周总结、月剖析形式，不断强化职责执行，狠抓办法落地，展开好降本增效各项作业。

　　克勤克俭，强化日常办理。物流中心结实建立过紧日子思维，将“降本增效”理念融入生产运营各环节，仔细算好“效益经”。一是抓设备设备及车辆办理，确保安稳运转，最大极限下降备件耗费和修理本钱；二是节省从日常做起，做到顺手封闭电源、水龙头，坚决阻止“跑、冒、滴、漏”现象，执行车辆光滑规范，根绝过度光滑形成油脂糟蹋；三是狠抓暂时用车办理，将“能用自有车辆绝不派外委”的理念外化于行，一起深挖车辆驾驭人员潜力，培育一专多能技能型人才，不断下降暂时用车费用，据悉，2022年上半年暂时用车费用仅为去年同期三分之一。

　　接下来，物流中心将不断强化本钱管控，坚持展开降本增效作业不动摇，推进各项本钱操控办法取得实效，奋力完结2022年生产运营方针。（物流中心 贾韬静）

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