工厂企业要想在日益剧烈的商场竞赛中追求经济利益，以获得持续性的竞赛优势，那么便是要尽力进步自己的竞赛优势，有必要克勤克俭，加强本钱办理操控，尽力寻求各种下降本钱的有用途径和办法。

　　工厂企业的经营办理脱离不两件事：进步营业额，下降本钱。企业要开展，离不开出售，按理说，出售越好，营业额越高，企业的开展就越大，现实上，出售好，营业额高，还需注重一个重要的要素，便是本钱的操控。

　　一般情况下，本钱下降的起伏，要比赢利添加的起伏要大，即本钱下降10%，赢利或许添加20%乃至更多。所以说进行本钱办理是势在必行的要害作业。它影响着产品的规划本钱、收购本钱、质量本钱、出售本钱、作业流程、资金占用、削减库存各个阶段。

　　杰出的本钱操控办理能够下降产品本钱，进步企业出产才干和资源运用率，进步商场竞赛才干，促进企业改善经营办理，有利于企业的持续开展和改善，终究进步企业盈余才干。

　　本钱操控，是企业依据必定时期预先树立的本钱办理方针，本钱操控的进程是运用系统工程的原理对企业在出产经营进程中发生的各种耗费进行核算、调理和监督的进程，一起也是一个发现薄弱环节，发掘内部潜力，寻觅全部或许下降本钱途径的进程。下降产品本钱，企业应从以下几个方面途径着手进行。

　　1、进步资金运作水平，首要要开源节流，增收节支；其次要对资金施行盯梢办理，加强资金调度与运用；第三要下降存货份额，加强存货办理。经过以上办法削减资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加快，下降筹资本钱。

　　2、财政人员要抓好本钱事前、事中、过后的作业，事前要抓好本钱猜测、决议方案和本钱方案作业；事中要抓好本钱操控和核算作业；过后要抓好本钱的查核和剖析作业。应从办理的高度去发掘本钱下降和获取效益的潜力。

　　3、严厉操控、节省费用开支，能够操控的费用应尽量少开支，节省开支，如资料费、差旅费等。企业应恪守财政办理准则，坚持节俭办厂，对立铺张糟蹋，尽量降造费用，节省出产费用，严厉操控期间费用，紧缩非出产费用。

　　1、技能立异，寻求新出路。在本钱下降到必定阶段后，企业只需从立异着手来下降本钱，从技能立异上来下降质料用量或寻觅新的、价格便宜的资料代替原有老的、价格较高的资料；从工艺立异上来进步资料运用率、下降资料的损耗量、进步商品率或一级品率；从作业流程和办理办法立异上来进步劳作出产率、设备运用率以下降单位产品的人工本钱与固定本钱含量；从营销办法立异上来添加销量、下降单位产品营销本钱，只需经过企业不断立异，用有用的鼓励办法来鼓励立异，从立异方面着手，才是企业不断下降本钱的底子出路。

　　2、以销定产，防止盲目出产不适销对路的产品而形成积压。一个企业的决议方案者应该要进行比较精确的出售猜测，确认企业所出产的产品终究有多少是在近期内能够出售出去。过错的出售猜测是大都出产经营办理中的一个一起的缺点，这是一种价值很高的糟蹋。

　　一般来说，收购部分要依据企业出产方案来编制，而企业出产方案是依据出售方案来拟定的，这样环环相扣，只需出售方案不出大的误差，收购方案就大体上是合理的。要完成收购办理就要做到：

　　1、运用科学的决议方案剖析办法，合理决议经济订货量或经济批量、决议收购项目、挑选供给单位、决议收购时刻；

　　2、进一步推动会集收购制，树立原资料等对外服务的一致收购渠道，完成价格、供给商等资源共享；

　　3、推动直供制，逐渐撤销中心供给商；树立收购职责制，强化收购人员、审价人员的职责意识；

　　4、整理辅料、零散物资收购价格，收购价格要在前一次收购出售价格的根底上逐渐下降；

　　5、探究树立收购奖罚准则，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技能攻关力气，下降收购本钱。

　　1、进步设备的运用程度，合理安排安排出产，防止设备忙闲不均；加强设备的维修保养，进步设备的完好率。合理安排班次，添加设备实践作业时刻，实施专业化协作等等，这样能够削减单位产品的固定财物折旧费用。

　　2、优化作业流程，从原资料收购开端，到终究产品或服务停止，合理拟定原资料、燃料、辅助资料等物资费用的定额；严厉健全计量、查验和物资收发领退准则；健全产品、产值、种类、质量、原资料耗费、工时考勤和设备运用等原始记录为财政核算部分供给有用、系统、精确的信息。

　　3、削减库存，库存不会发生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，并且发生转移和贮存需求，吞食了财政财物。并且跟着时刻的推移，一方面库存的腐蚀、蜕变，会发生糟蹋；另一方面，精益争霸，技能进步，竞赛对手产品的改善，产品将发生一夜之间变成废品的或许性。下降库存需要从下降库存数量，下降库存从单位价格方面着手。因此，应正确核算获得本钱、贮存本钱、缺货本钱，把存货量和库存金额操控在最佳的规模之内。

　　4、操控人员本钱，精减人员、合理定岗定编，操控劳作力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人办理的根底，也是节省劳作、下降人工本钱的根底作业。

　　5、充分调集职工的积极性，保证本钱操控有用进行全面进步企业本质，将职责落实到部分或个人，完善收入分配准则，加强安排鼓励，加强个人鼓励，实施奖惩完成，调集整体职工的积极性。

　　6、操控质量本钱，要打破进步质量添加本钱，下降本钱危害质量的旧观念，改善质量，现实上会带动本钱的下降。改善质量本钱，要加强作业进程中的质量，才干削减废品丢失、削减作业、削减返工时刻、削减资源耗用，因此才干下降运营总本钱。

　　1、操控出售本钱，出售部分在扩展出售效果，进步商场占有率的一起，要强化出售费用的运用功率，相对下降本钱。首要，出售部分要研讨、推动出售、服务的营销系统，以规模经营下降本钱；其次，出售部分要仔细研讨国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，出售部分要运用经济决议方案办法，下降运送本钱；第四，出售部分要运用本钱最优决议方案，进步广告费的运用功率。

　　2、下降物流本钱，经过功率化的配送来下降物流本钱。企业完成功率化的配送，削减运送次数，进步装载率及合理安排配车方案，挑选最佳的运送手法，然后下降配送本钱。

　　工厂企业下降本钱进步赢利，要害是要将本钱操控落到实处，本钱操控与企业的根底办理作业紧紧相联。工厂企业只需进步办理水平，开源节流，下降本钱，进步商场占有率才成为或许。

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