集团型重财物企业在历经多年的高速开展后，各单位的物资存货水平也处于前史高位，导致物资供给链的办理本钱持续上升、存货的日常保护保养工作量加大。在企业供给链数字化转型的浪潮下，怎么既能确保供给链的安全安稳，又能完成降本增效的战略方针，成为企业的重视焦点。其间，根据全链路本钱最优准则的平衡利库作为链接物资供给链需求端与供给端的“中枢大脑”，成为不行忽视的重要手法。

　　平衡利库，是指经过打通需求端和供给端的信息壁垒，消除物资总需求和总供给的数量差异，在保证高质量满意事务需求的一起，完成供需双方的动态平衡，详细可满意如下中心事务诉求：

　　物资需求的满意需求人员根据日期，优先级一般会以需求日期的来进行排序，耗时耗力，咱们能够经过平衡利库主动完成对每个需求在恰当的时刻运用最优供给方法，例如在满意需求日期基础上，可优先从现有库存、现有在途收购订单、调剂同享库存等方法来满意紧迫的物资需求，对一般的需求能够运用正常的外购方案来满意等方法。

　　在供给链中需求防止因供给的动摇带来的危险，一般会对杠杆、瓶颈类物资都保持呼应的库存水位，来满意紧迫的需求，咱们能够经过平衡利库，经过集成物资的供货途径和供给周期，合作最佳的合理储藏主张，完成对库存水平的最优订购主张。例如在对商场成熟度高的品类，供货周期短的，能够经过平衡利库主张储藏根据供货周期内的前史最低耗费量。

　　在供给链中最大的应战是在有限资源下的完成对一切需求的供给是一个巨大的应战，需求根据有限的静态资源与动态资源来编制合理的资源运用方案，咱们能够经过平衡利库完成根据供给链的资金资源、物流资源、设备资源、人员资源信息的一致调度，完成对供给链中人、财、物作业的规划，可主动经过对需求的优先级来合理编列资源方案，完成资源的最大化、最高效的运用。

　　重财物职业具有MRO物资品类繁多、需求量不安稳、供给链路环节杂乱等特征，导致难以有一套卓有成效的供需平衡手法来满意供给链的转型要求，现在大都运用传统的手艺\半主动平衡形式，主要以满意物资需求数量为中心的收购供给形式，未归纳考虑存货库存、在途物资、方案耗费、安全库存等因从来决议收购请求数量。详细如下：

　　1.相关性需求难以进行有用的拆解。例如在设备保护需求中，设备修理Bom包含耗费件、备用件、易损件等，因难以获取精确的BOM物料清单，导致难以精确核算各物资的耗费周期、数量，以及可替换的物资。

　　2.独立需求和相关性需求未进行合理整合。例如有储藏定额要求的物资以及有物资需求的物资在供需平衡核算时，无法给出最适合的收购主张，构成两个需求的堆叠收购，构成库存积压。

　　3.库存供给规模不全面。尽管现在各财物职业遍及进行了物资集采，但在进行平衡利库时未考虑站在区域分公司或许集团公司层面的对物资需求进行一致平衡核算，未编列合理的供需方案，导致各单位都收购，然后构成很多的库存资金占用。

　　4.供给本钱要素考虑缺少。在平衡利库过程中，往往仅仅对需求数量、库存数量和收购请求数量进行了精确匹配，而关于本钱信息预算缺少，缺失了收购本钱、物流本钱、仓储本钱、存货本钱等要素。

　　5.缺少全途径货源集成。在匹配需求时，供给途径仅仅包含了库存信息和在途物资，而并未将电商收购等供给途径同时归入。

　　综上原因，重财物职业缺少对各类型物资需求的精确拆分与整合、全面库存供给集成、全途径货源信息集成、全链路本钱数据的核算，使得供给链的在供需平衡核算时难以高效、智能的运用现有资源挑选最优供给战略，构成很多紧迫的缺件问题，以及很多存货本钱，导致整个供需平衡作用欠安。

　　针对上述重财物职业的问题，咱们以为物资平衡利库寻求的不是某个事务环节本钱最小，而是在于经过打通需求端与供给端的一切事务环节，经过对最大化运用供给链中一切资源，完成整个供给链全链路功率最高和本钱最优。

　　经过不同的平衡利库战略完成不同品类下的物资供给途径的核算模型，能够根据品类的货源途径、供货周期、供给本钱统筹需求的在收购方案、存货分配的主张，输出全链路本钱最优的采供主张，包含供给方法、供给货源、供给数量、供给本钱、供给周期，完成对各物资需求的供给方案的最优解决方案如下：

　　根据物资需求来历、意图、紧迫程度、品类等要素，对需求主动进行分类，针对不同的需求分类，设定不同的平衡利库战略，例如：关于年度猜测类需求，能够装备引进物资前史耗费、结构协议、收购订单、供货商点评、类似物资供给货源等数据，用于指定后续收购寻源和结构协议签定；关于月度、季度领用耗费类需求，能够按紧迫程度、优先级装备供给途径的优先级（如自有库存、同享调剂库存、联合储藏库存、结构协议、电商库存），关于储藏定额类需求，可结合集团/板块/区域分公司/工厂/库存地址等不同层级的储藏定额规范，装备平衡利库库存规模;关于紧迫收购类物资需求，能够装备供给周期优先于供给本钱，引荐供给周期最短供货商。

　　咱们根据事务上不同等级的物资供给链中心，可设置贴合不同事务等级的物资平衡等级，满意在集团收购办理中心、板块收购中心、分公司收购中心、出产保护单位收购办理部等不同等级的平衡维度需求，例如，集团收购办理中心能够完成对全集团一切一级通用物资的需求对应的全量的各类型供给进行平衡核算，分公司收购中心能够完成对专用物资备件的对应的全集团同享搁置库存、联储库存的进行平衡核算等。

　　为了从不同的供货途径中挑选出最佳的供给方法，咱们将一切的途径信息进行集成，经过集成企业自有库存、集团同享调剂库存、联合储藏库存、长协结构协议、电商途径等货源信息，完成在平衡利库时对不同货源方法的供给时效与本钱的比较与引荐，让方案办理人员聚集在价值的挑选上。

　　咱们经过对重财物企业的不同战略下的供货周期和供给本钱的细分，树立各战略下的周期和本钱要素模型，完成对不同供给战略的本钱核算，例如，在内部物资调剂中，咱们预制了存货本钱、物流本钱、办理本钱要素，在供货周期上预制了运送配送周期、内部订单处理周期。经过对不同战略的周期核算、本钱核算，挑选需求是选用内部调剂，仍是外部竞争性的询价收购，仍是电商化收购。

　　英诺森物资超市解决方案定坐落全途径一体化的需求履约与供给协同渠道，环绕重财物职业的供给链降本增效的方针，聚集物资需求办理，集资金流、信息流、物流于一体，经过打通收购端、仓储端、运营端、供给端，构建需求履约全流程、全人物、全场景的收购新生态。更多精彩内容请查找“英诺森供给链”。

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