在人力本钱越来越高、招聘越来越难也越来越贵的今日，如安在合法合规的前提下操控人力本钱，就成为了每一个企业领导者所重视的问题；尤其是在当局用史无前例的力度严抓社保合规的布景下，操控人力本钱乃至是操控全体运营本钱就极具实际含义；可是，操控人力本钱也并不只要做减法这一种，还有做加法这种标本兼治的好办法，尽管加法难做但胜在治根而且耐久。在减量战略与增量战略下总共有六种办法，企业可结合本身实际情况选择性介入或悉数施行。

　　这是HR最拿手也是本分的作业，原理很简单：经过整理并优化事务流程来兼并同类项或兼并强相关作业岗位的责任，进步特定岗位的作业饱和度，然后削减岗位的编制。

　　影响定岗定编的要害有三组变量，一是事务量的多少，二是事务流程的合理性，三是职工的技术水平，这三组变量相互作用；对企业而言，最好是两者一起改进优化，但假如只能对一个变量进行优化也会有作用。

　　此种办法在操作时一般需求HR牵头，与各部分负责人组成联合项目组来推动从头定岗定编的作业，但毕竟结果会触及裁人而显得有些不人道，所以，控编这事应该是在招聘之前就完结，而且每年做一次事务流程的优化，以及职工任职资历的评价，不然过后补偿价值太大不说，也会落下企业没有人情味的臭名。

　　用这种办法来操控本钱，操作妥当的线%，可是有两个问题需求提早处理。一是职工的承受度，二是职工的专业度；假如职工不承受而去强推的话，必定会出现因人才流失导致的事务受影响，假如职工专业度不行，从雇员转为乙方身份之后，甲方的操控力度会更弱，愈加难以对乙方的作业输出成效进行操控，而假如甲方用办理职工的办法来办理乙方的话，又会有违法违规的危险（名为协作实为雇佣）。所以，要想将雇佣联系转为合伙联系，必须先处理上述两个问题。

　　对企业而言，理论上一切功能都可以由自己来完结，中小微企业不管是本钱实力和人才密度都无法与大型企业比较，假如一切功能都自行组成和实行，首先是因为规划不大而无法摊薄本钱，无法表现本钱优势；其次是中小微企业简直不具备与大企业尤其是独角兽和头部公司竞赛人才的才能，不管是薪酬福利仍是公司品牌。

　　因而，将不拿手或不行专业的非中心功能外包（包含全体外包与部分外包，如部分外包与职位外包），就成为了一个最佳途径。例如IT、法务、财政、公关等功能外包给IT服务公司、律所或独立律师、公关公司等专业组织，还有最近两年鼓起的HR外包，其实都是将非中心功能外包的惯例做法。

　　才智企业最早源自IBM提出的才智地球的概念，后来从才智地球扩展至才智城市，再从才智城市扩展至才智企业。简而言之，才智企业不仅是一个概念，在实际里现已有企业向才智企业尝试着进行转型的成功事例，其间以电网和发电职业为代表，这两大职业走在了探究才智企业晋级改造的前列。

　　相较于较为根底的信息化，才智化则是信息化的高级阶段。因而，完成或部分完成了才智化的企业，就肯定不仅是人力本钱有了明显的下降，运营本钱、纠错本钱都会得到明显下降。但才智企业的最大含义还不是操控本钱，而是系统性的进步与改进。

　　关于绝大多数中小微企业而言，才智企业或进步才智化程度的课题或许还有些悠远，但信任在不远的将来，才智化或开展成为才智企业就不再是一个选项而是一个必定。

　　在产品与服务不变的前提下，要进步职工的劳动生产率/价值发明才能，最常用的办法除了前述几种侧重于做小分子的办法之外，还有这种做大分母的办法。使用此种办法首要经过进步信息化、自动化和标准化程度来完成，其间最典型的便是经过进步职工的事务才能与经过自动化设备来进步人均产能，让职工在单位时间内产出更多。

　　许多看似过度竞赛的职业，许多看似现已为职业巨子占有的商场，其实还酝酿着时机，但要找到并把抓住时机，必定要对传统的事务与产品进行立异，以此完成转型晋级，不管这种立异是渐进式的微立异仍是推翻式的严重立异。回来搜狐，检查更多

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