物流本钱办理是企业物流办理的中心，直接影响着企业全体物流运转功率和效益。怎么更好地管控物流本钱，是福建福州烟草物流有限公司近年来一向探究的课题。

　　福州烟草物流有限公司总经理何琴告知记者，2016年，他们结合“阿米巴”运营理念，开端了对物流职责本钱办理的研讨。

　　“咱们以‘全员运营、利益同享’为中心，从人员管控和流程办理两方面切入，提高全员本钱认识和控本才干，既要管得好‘大账本’，又能打得精‘小算盘’，终究完结企业降本增效的方针。”何琴说。

　　与传统本钱办理方法比较，职责本钱办理中心是以人为本，具有分权运营更清晰、内驱动力更微弱的优势。为此，福州烟草物流有限公司理顺了各职责主体权、责、利之间的联系，充分发挥他们在本钱办理上的主观能动性，保证人人都是职责人。

　　分权定责是条件。福州烟草物流有限公司以全员参加、权责匹配、职责到人为准则，科学重组职责体系，做精做细方针分化，体系履行权责归集，逐级签定职责协议，职工本钱认识逐渐从“被迫定责”向“自动认责”改变。

　　他们组建了以职能部分为主体的5个职责本钱中心，以站点、分拣组、送货线个职责本钱单元，以一线职工和各部分办理人员等为主体的194个职责本钱岗位，构成了“中心—单元—岗位”三个职责层级，开始构成了职责本钱办理人人有责、全员参加的局势。

　　“举个比如。咱们将技能组的出产设备修理办理权限划归储配部，构成由分拣员与设备技能人员组成的职责本钱单元。而在出产设备与运输工具的运用办理上，将‘管用不论修，管修不论用’改变为‘用管合一，权责共担’，有用操控修理运用本钱。”

　　何琴向记者介绍道，在主体权责方面，他们打破原有行政安排架构，对部分办理权责进行从头分配组合，完结了本钱办理权和运用权绑定，促进了职责主体内部成员之间方针的一致。

　　方针管控是中心。为保证职责本钱方针可以管控到位，他们对一切物流费用方针进行从头整理分级细化，把本来“不可控、不用控、不屑控”的内容也悉数归入，“既摘西瓜，又捡芝麻”，消除控本盲区。

　　本年以来，福州烟草物流有限公司在职责本钱中心层面划分了14个一级方针、69个二级方针，在职责本钱单元和岗位层面划分了8个一级方针、26个二级方针，根本完结了物流本钱的职责全掩盖。

　　为保证各级方针能有用落地，他们选用自下而上与自上而下相结合的方法分化下达职责预算，逐级签定职责协议。本年，公司别离与归纳、安保、财政三大后勤服务职责本钱中心签定包年费用协议，与储配、送货两大事务职责本钱中心签定了计件费用协议。

　　在此基础上，福州烟草物流有限公司还树立了利益同享机制，激起各职责主体自主运营生机——

　　利益返还尝“甜头”。经过分段查核、年度总算的方法，全面点评各职责主体的本钱管控成绩，探究利益返还机制，让职工实在感受到“奉献越大，收成越丰”。

　　标准点评保“准头”。经过月度绩效准则，对职责本钱管控进程中的各项办理标准做定性查核，做到以方针点评为主、标准点评为辅，两者相得益彰，保证职责本钱办理不跑偏、不走样、不打折。

　　荣誉鼓励添“劲头”。经过将各职责本钱中心、单元、岗位的职责本钱完结状况与年度评优评先挂钩，展开“明星职工”评选等方法，进一步增强职工自主展开职责本钱办理的干劲。

　　全员参加本钱办理，人人都是职责人。福州烟草物流有限公司的物流本钱办理正逐渐从“要我降本”的被迫管控向“我要降本”的自动运营改变。

　　在职责本钱办理详细推动进程中，福州烟草物流有限公司拟定了一套从分责、定价、盯梢到剖析、点评、改进的PDCA闭环运转流程。

　　“经过对运转流程从头整理，咱们发现，做好对职责本钱办理的进程操控、本钱核算、本钱剖析、本钱改进是保证运转流程高效运转的要害手法。”何琴说。

　　准则上，拟定要点本钱办理准则，对职责本钱单元、岗位本钱相关的日常作业行为进行标准，防止本钱履行成果产生较大违背；数据上，各职责本钱中心按月编制职责本钱统计表，反映职责本钱年度进展、季度差异，以看板的方法按月公示，实时盯梢职责本钱完结进展；体系上，以各事务专项信息体系为支撑，完结对职责本钱的快捷高效操控。

　　在本钱核算上，他们依托原有的职业会计核算体系，经过调整财政处理程序和事务办理模式，完结精密核算，并保证各职责主体的独立核算。

　　调整财政处理程序，保证核算“精”。在财政核算体系上，依照职责本钱中心设置部分辅佐核算，将条件答应的费用项目按权责归属分化至不同职责主体。

　　调优费用办理模式，保证办理“细”。调整备品备件、包装耗材等部分费用办理模式，从“按需申报，实时收购”改变为“恒量办理，以耗定需，定时收购”，使职责本钱的核算愈加精确。

　　在本钱剖析上，他们愈加重视实时反应。财政部分以月度、季度为周期，汇总反应全体本钱运转状况，由各职责本钱中心自主编写职责本钱剖析陈述，依据剖析成果找到本钱改进的动因。

　　他们将剖析内容扩大到出产运营全进程，深化到技能领域，展开技能经济的职责剖析；把剖析要点由查核本钱计划履行状况，转移到展开本钱效益剖析，完结经济效益最优化；剖析方法由曩昔的过后剖析为主逐渐转向事前猜测剖析；不只展开总本钱剖析，还推广职责最小单位本钱剖析。

　　在持续改进上，各职责本钱中心依据本钱剖析成果和发现的改进动因，自主提出改进办法，调理和操控本身权责范围内的运营办理活动，将构成的本钱改进项目列入各职责本钱中心要点作业计划，按月施行完结。

　　归纳部经过减小光纤容量，全年可为企业节省3万元通讯费；送货部与连江、平潭站点水电费用实施分摊制，全年可为企业节省2万元水电费；车队与燃油供货商进行价格商洽，促进燃油单价下浮3%，全年可为企业节省4万元燃油费。

　　此外，福州烟草物流有限公司还经过树立区域对标办理长效机制，将区域对标办理与职责本钱办理有机交融，学习兄弟单位先进经验，对标、追标、合格、创标。

　　本年上半年，物流总费用同比下降179.21万元，物流可控费用同比下降40.6万元。单箱物流费用为150.46元/箱，同比下降8.23%；单箱物流可控费用为21.73元/箱，同比下降11.81%。

　　企业共搜集到有关本钱改进的合理化建议64条，同比增加72.97%，本钱改进提案在各部分的掩盖率为100%。

　　经过自主运营完结控本赢利的职责本钱中心2个，职责本钱单元共61个，职责本钱岗位共147个，估计完结职工收益1.12万元。

　　“只要各职责主体的‘小算盘’打精了，企业全体的‘大账本’才干管得好。”何琴表明，他们将持续深化研讨职责本钱办理，为企业的物流本钱管控探路。

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