原标题:共生物流途径刘春生:怎么下降物流本钱?你不只需剖析构成,更要判别其合理性
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8月24日,共生物流途径COO刘春生作为运联传媒“金线期的讲演嘉宾,来到运联“物流+”,从本钱的误区、途径本钱剖析、运送本钱的构成与操控,以及物流本钱办理的新思路等多个方面,为咱们同享了物流本钱管控方面的常识。
物流本钱是一个陈词滥调的论题,我国物流本钱过高也是不行忽视的现实,我国物流本钱占GDP的比重远远高于全球均匀水平,全球均匀物流本钱占GDP比重11.7%,而我国是18%。这样一个居高的比值,想要下降并不是一朝一夕的事,需求国家、社会以及千千万万的物流企业的共同努力,可是关于企业来说,物流本钱的下降,或许是从做好物流本钱管控开端的。
关于本钱,我个人有一个理念,本钱与质量之间是很难平衡的,又想本钱低,又想质量好,这是很难做到的。但其实本钱与质量之间是有很强的相关性的,它们之间并不是说本钱低了,质量也跟着下降,反过来当你很好的进行了本钱办理,质量也会跟着上升。特别是制造业的本钱办理,咱们运送职业有许多能够向其学习的当地,咱们能够学习制造业的逻辑管控物流本钱。
自已的线路被他人抢,当他人以更低的价格抢走自己的线路时,都说他人是傻子,亏钱抢生意,歹意竞赛;
甲方不断降价,但3PL毛利率依然维持在一个相对固定的水平,原因是咱们的调度水平进步了,但许多公司仍是在以收入价定本钱价;
简略外包:把运送事务简略外包给供货商或许车队,这个时分车队的收入将会是你的本钱,这种形式本钱一般要比自营的高15%左右。
半自营:把运送事务交给信息中介,这个时分跟着信息费的参加,本钱也会上升。
本钱途径的办理值得咱们重视,做好途径办理将会给运营带来很大的协助,途径扁平化将会是赢利进步最有用的办法。
途径本钱:非自有或自调车所带来的本钱,例如信息费、配载费等途径从司机拿到运费与给运价间的差价部分。
质量本钱:未达客户要求所带来的扣罚款例发运、到货不及时,破损、缺少扣罚款等。
本钱的合理性,能够说没有最低的本钱,只要更低的本钱,影响物流本钱的合理性的要素主要有以下几个方面:
供货商:共同化整合才能,比方专线能把多个客户的货品装到一个车上去运,专线具有很强的整合资源的才能。
时节运价规则(货品流向、气候规则):防止始发地货量会集发运的时分找车、防止冷、热的时分找车,反向使用上述二个规则找返程车。
节假日经济:避开节假日发货、削减节假日发运路程、备选运力、与客户树立项目小组等。
车辆规则:箱车会集地找厢车、海运柜非重柜找车、目的地找始发地车牌车、专业销售市场找车等。
怎么下降车主的本钱、怎么下降供货商的本钱,才是本钱办理的要害。影响物流本钱的不仅仅是货品的价值下降,物流本钱还受外界多重要素的影响。
榜首,可与司机树立长时刻安稳的事务联络,加盟车、车主供货商,经过事务量、运营功率、固定线路等来下降司机运营本钱;
第二,合理配载,将适宜的定单拼成更大吨位或大方数的指令,收购更大的车型;
第三,下降司机等候、找货时刻来进步司机运营有用路程,司机在货场等候并不是功德,司机等的时刻都是本钱;
关于结算本钱的合理规范,一般是略高于银行汇率规范。咱们要尽量少选用只承当结算功用的供货商;此外,低于4%的税费获得发票,对分公司来说是很经济的,咱们不要表面无发票看毛利率,净利率才是要害目标。最终,经过预算来适度操控,也能有用的办理结算本钱。
质量本钱的管控,可分三个方历来办理,关于单票发运、到货不及时的状况,要查核较严的客户,树立对应的程序,T+1及T+2的不同程序;单票破损、缺少的状况,则要做好安检,盯梢反常问题反应及时处理,现场处理问题,削减返厂数量及次数;选用归纳KPI目标合格办理的,则要掌控全过程KPI的状况,事前操控不合格目标。
许多时分咱们事务做着做着,就变成了帮他人做事务,特别是当事务较会集的时分,假如咱们仍是把大部分事务简略的外包出去,很有可能把咱们的“明日”也外包了。
因而咱们要在外包事务这一块做好办理,在直接与客户触摸的环节,一般来讲不能外包,要自己管控。咱们能给客户发明什么价值,是客户挑选咱们的理由,假如咱们把事务都外包出去了,客户也就没必要再跟咱们协作。
此外,丢掉固定的车主供货商资源、单一供货商占总事务比重超50%、特别指令的特别安排也是需求咱们慎重考虑的。
跟着事务的添加,对事务的办理也发生了办理本钱,也会发生大公司文明。办理流程繁琐,不合理的办理流程,将会导致内讧大、人均作业量低的问题。现在许多公司跟着规划的扩展,也开端拟定办理的规范化、制度化、流程化,但随之而来的办理本钱也需求咱们高度重视。
大都企业都期望欠他人的钱账期越长越好,他人欠自己的越短越好,可是咱们疏忽了低账期带来的,不止有运费的下降、调度的守信,还有较好的司机口碑。
要想办理好本钱,就要与外界树立联络,咱们能够使用途径,完成外部同享,会集收购所表现的便是外部同享。
经过流程重组、用同享的思想打造新安排,进一步处理人力本钱低、全网协同性强、安排扩容才能强的问题,做到“前台”前移,后台“后移”,改动老形式“一条龙”的服务体系,打造高效、协同、立异的新服务体系,将围着内部办理的形式向真实以客户为中心的方向改变。
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