新益为本钱办理咨询专家概述：一个企业要收益高，它的本钱必须在确保质量不变的情况下有所下降，所以本钱办理是企业办理的重要内容。本钱办理的“精益化”是现在本钱办理的新趋势，即精益本钱办理。

　　精益出产思想、精益办理理念为本钱办理作业者供给了新的思想空间，精益化本钱办理的中心是以最小的资金投入取得最大效益，而完结精益办理便是要消除每一个环节、程序和流程的差错和缺点，不断改善企业流程，用更少的出资、更少的人力、更少的库存资金占用完结预期的出产经营、公司运营使命，这就有赖于在本钱办理各方面进行“精益化”改造。

　　精益出产办理现已构成较齐备的运转系统，只需学习该系统并凭借相关的东西渠道，即可具有推广的条件；而精益本钱办理系统，现在没有成形的办理东西、办法，不具有大面积推广的条件，仅仅有的企业在探究使用，有的专家也在调查研讨，精益本钱办理不系统、不杰出成为一种表象，影响了本钱办理“精益化“的改造。

　　新益为参谋安排概述：推广精益本钱办理，完结本钱与精益的有用结合，需求很长一段时间。当然，作为企业来讲，推广精益办理形式，确实是企业面貌一新的一种改变，是对企业传统运营形式下的一种革新，所以会存在许多困难。而精益本钱办理相同也会存在这个问题，需求去培育理念、去进步知道、进而去打开举动，是一个按部就班的进程。

　　推广这项作业，相同离不开人才的支撑。要推广精益本钱办理，需求既懂本钱又懂精益的归纳本质人员去打开作业。所以，咱们既要培育本钱人员学习精益常识，又要培育精益人员学习本钱办理常识，让精益思想在本钱人员部队中扎根落地，对错常有必要的。

　　大部分企业的收购本钱约占经营本钱的50%-70%，收购本钱在企业供应链本钱中占有很大的比欢，下降收购本钱，成为下降供应链本钱的要害点之一。精益收购本钱办理正是以收购为切入点，经过标准企业的收购举动，施行科学决策和有用操控，以质量、价格、技能和服务为依据，在需求的时分、按需求的数量收购需求的物资，根绝收购中的高价格和全部糟蹋来有用操控收购本钱。

　　精益本钱办理的要点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞赛胜败的要害。在本钱动因上，产品本钱的大约80%是在产品设计阶段构成的，因而，产品本钱规划作业要贯穿产品开发的全进程。在确认新产品开发使命的一起，要先确认新产品开发本钱。根本的程序如下：方针本钱是依照市场猜测的销售价格减去企业中长期计划方针赢利来确认的；一起将方针本钱依照产品结构分化执行到产品的各个总成和零件上；产品开发的各个阶段对方针本钱实践到达的水平进行猜测和比照剖析；依据剖析比照中发现的问题，经过价值工程剖析办法，研讨和选用下降本钱办法，确保不打破方针本钱。

　　（3）选用作业本钱办理，然后消除无效或不增值的作业，使本钱操控从产等第追寻到作业级，真实表现了精益出产操控本钱办理的思想。

　　精益物流本钱办理能够经过精益物流来加以完结。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的态度来确认什么发明价值，什么不发明价值；对供应链中的收购、产品设计、制作和分销等每一个环节进行剖析，找出不能供给增值的糟蹋地点；依据不间断、不迁回、不倒流、不等候和不出废品的原则拟定发明价值流的举动计划。精益物流本钱办理融合在精益物流之中，完结了物流的按时、精确、快速、高效、低耗，一起到达了物流本钱办理的精益化。

　　精益服务本钱办理是在满意客户必定价值需求情况下的最小服务本钱。服务本钱是企业的开销，旨在经过服务添加客户价值，在价格相同的情况下，招引更多的客户。为了增强竞赛力，现代企业越来越注重对客户的服务，服务本钱现已成为企业供应链本钱的重要组成部分。尽管服务本钱的添加，能够添加客户价值，进步客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。服务本钱的添加构成企业总本钱的添加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，形成了资源的糟蹋，不符合本钱效益的原则。精益服务本钱办理便是要将服务本钱操控在必定的客户价值需求的基础上，确保客户满意的最小值。精益服务本钱办理的思想表现在既满意客户需求，又不形成任何服务本钱的糟蹋。

　　精益本钱办理系统，还处在研讨探究阶段，有条件的公司，能够安排相关人员去研讨探究怎么打开精益本钱办理作业，本着先易后难、稳步施行推动的原则，不要受过于条条框框的约束，剖析整理出相关的规矩、标准，树立相关的办法、系统和东西。要亲近结合企业自身的实践情况，结合企业本钱办理的其体作业逐渐打开。本钱作业涉及到企业的方方面面，在推动精益本钱办理的进程中，一方面要亲近合作公司的事务部门推广精益办理，事务与本钱是否有用结合，也是验证事务层面完结精益办理是否成功的重要确保，许多事务目标的表现，均是经过本钱目标来表现的。另一方面，作为本钱办理自身，本来有国家的许多法律法规约束和标准，在不违反相关原则要求的前提下，经过施行“精益化”本钱办理改造，来进步会计核算和本钱办理的功率，下降办理本钱，进步本钱运营效益。

　　主张企业清晰推广精益本钱办理的要求，加快进度执行，合作公司事务层面的精益办理推广同步推动，应该延聘相关专业安排，辅佐公司推广精益本钱办理。当然，要以企业的人员为主，究竟精益本钱办理是一个相对新生事物，只需本着高效、降本的意图，活跃消除企业运营、本钱办理中的糟蹋现象，进步企业的效益和运营水平，便是成功。

　　从对本钱预算、本钱办理、本钱流程、日常本钱办理作业等方面打开施行“精益化”改造。精益办理思想的中心是尽可能多地节约本钱、消除糟蹋、进步功率，这与本钱办理的初衷是不约而同的。将精益办理思想运用于企业本钱办理，必将对传统的本钱办理形式发生极端深远的影响，让企业本钱办理安排开端测验一种继续改善的思想方法，将为企业的可继续发展供给不竭的动力支撑和可观的经济效益、社会效益。回来搜狐，检查更多

上一篇：浅谈SCM下的零库存施行战略 下一篇：物业办理的战略本钱办理