DELL杀气腾腾的进入我国，靠的是什么？无非是它直销、贱价的概念。且不管其实质上的价格是高仍是低，它让顾客知道到DELL能协助自己省钱就已经是一个巨大的成功。可见，本钱与价格是与企业能否开展的中心。跟着越来越多的企业将产品的规划、改善进程运用项目办理的办法来运作，项目办理中的本钱办理越来越收到注重。

　　确保在同意预算内完结项目需求的一切与本钱相关的进程是项目本钱办理的精华。明显，通过同意的预算、项目的需求以及从头到尾贯穿于项目进程的本钱知道是最为要害的要素。

　　应当说，在现在的我国IT企业中，本钱办理仍是存在着很大的缺乏。麦肯锡的专家调查过联想今后，以为“联想处处有黄金”，可见留给本钱办理的空间有多大。这一方面与企业遵循项目办理准则的决计有关，究竟“官本位”的思想在我国仍是具有适当结实的群众基础；另一方面与项目组成员的本钱知道也相关。所谓“知道问题、剖析问题、解决问题”，只要认清了咱们的缺乏，才干有针对性的进行改善。

　　要做出一个准确的本钱预算其实是一件十分困难的工作。除了要有必要的东西和办法以外，还需求有丰厚的项目经历――绝大部分人在预估项目本钱的时分，往往是依据对产出的要求来确认投入的，即期望有好的作用则会多投入一些。但事实上，不同的项目具有不同的特色，并且即便在相同的项目中，选用不同的办法，投入和产出也未必便是简略的正相关联系。

　　关于不同性质的项目，其本钱预算的办法也是有差异的。朴实以人的才智为主的项目，例如IT咨询服务类的项目，往往本钱预算比较简单，由于这样的项目往往是受托于托付方，项目自身的价格也是一个确认的数值，咨询企业剔除去必要的办理费用和其他相关费用以外，这个预算也便是相对确认的了，这也是此类企业项目准则推行作用比较好的原因。而关于IT制作以及一些依据企业内部需求发动的项目而言，这个数值则可能会成为一个永久的谜――特别是在当时我国IT企业的项目准则还不甚完善，行政层级与项目体系存在必定堆叠，矩阵式办理模式没有清晰的时分，即便到项目完结今后，项目究竟投入了多少人，各种费用分摊到这个项目中的部分究竟是多少恐怕真的没有几个人能说清，更不用说什么本钱预算了。

　　关于那些来源于企业外部的项目而言，规模是比较简单界定的，并且这种需求相对会比较稳定，由于要遭到牵制性契约的束缚；但关于企业内部立的项目而言，则存在很大的不确认行，项目要做哪些事，产出什么都可能会产生很大的改变――这是我国IT工业的现状。

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