库龄分析是库房办理中心的分析办法，意图是找出库存中的板滞物料有哪些？有多少？放了多久了？存放在哪些库房？为什么会停留？
前一阵子，和一个业界朋友聊到国内有哪些做B2B项目比较好的厂商和集成商，聊起那些琅琅上口的B2B客户名单，发现也便是那一帮人和公司在做，以及有才干做。莫非B2B项目施行真的有那么费力吗？
SOA联盟和CIO杂志最近宣告了SOA事例研讨获胜者的名单。一切的获胜者都运用SOA成功地供给了事务或许使命的价值。人们注意到每一个SOA使用实例都有一些一起的特色。归纳起来，SOA施行的成功首要有以下8种办法.
为什么美国的促销员、事务员和区域出售司理都像疯子和狼相同的卖货啊?而咱们的人员却总好像是老牛拉破车相同?这个问题的答案便是：咱们的职工不论怎样卖力作业，他最多只能得到一顿丰富的饭，而美国职工拼命作业的话，他一辈子的饭都能够处理了，而且很丰富!
现在企业界的作业，大都是以项目组的办法打开。一个项目组在施行项意图进程中，不论面对的是外部客户仍是内部客户，最终的成果都是期望项目成功，客户满足。怎样才干做好一个项目，人是要害因素。项目组成员之间是单打独斗仍是亲密协作，成为能否成功施行项意图要害。
在项目施行进程中，许多项目司理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户无能为力，从而在必定程度上影响了客户关系，比方客户提出的要求超出了预期规划、需求频频改变、项目迟迟不能检验、对质量要求太高级，而项目组在面对这些问题时，只能经过添加作业量或延伸
在项目中，交流更是不行忽视。项目司理最重要的作业之一便是交流，一般花在这方面的时刻应该占到悉数作业的75%～90%。杰出的交流才干获取满足的信息、发现潜在的问题、操控好项意图各个方面。
传统的方针是由最高办理者设定，然后分解成子方针落实到安排的各个层面上，是一种由上级给下级规则方针的单向进程，在很大程度上，这样设定的方针对错操作性的，由于下级只是被动地承受方针，由于缺少交流，在每个层面上，办理者都会加上一些自己的了解，乃至是用偏见对方针的解说
本文从阐释团队的界说动身，介绍了团队的基本常识和高效团队的基本特征;接着结合笔者多年的作业经历，要点分析了怎样营建高效的项目团队以及作为团队领导的项目司理在团队建造进程中应当饯别的行为规范，期望能给广阔项目团队建造者带来少许学习。
在竞赛日益剧烈的社会环境中，什么的人才才干长久立于“不败之地”?答案或许会有多种。但咱们能够必定的是，长于经过不断学习进步自己才干的人，在剧烈的竞赛环境中必定具有显着的优势。本文结协作者的作业经历，总结出企业职工学习进步的七种首要途径，以期能对在这方面感到比较
不让职工找到托言，办理者只能比职工更专业、更少找托言。“没有任何托言”现已成为了办理者的口头禅。常常会听到企业办理者各式各样的诉苦，但听得最多的仍是：“我的职工总是给自己的过错找托言。”
待遇的好坏固然是职工挑选作业时最为注重的作业，但待遇并不只是是薪水的凹凸那么简略，杰出的企业文化好像丰盛的“精力薪水”，关于职工相同有着巨大的吸引力。因而，不论你是企业的一把手，仍是部分的主管，都应该注重“精力薪水”，努力地制作高兴轻松的企业气氛。
美国加利福尼亚的一家钢铁公司，呈现了职工故意怠工的问题。情急之下，老板请来了办理专家。专家来了，老板说：‘好，让我带你在咱们公司走一圈，让你看一下这群懒散的猪是怎样作业的。’话音未落，专家便理解了问题的原因。
在现代企业的运作中，规划越来越大，进入的职业面越来越宽，聘任的职工越来越多，当然，所面对的环境和问题也越来越杂乱。特别是项目办理的鼓起，一项作业所触及的人员、部分越来越多，有的乃至要求职工跨国协作，要求上下游供货商和客户的参与。
国内传统的项目办理，只是局限于技改项目或基建项意图评价、预算和决算等。当时的项目办理理论提出的却是一套全新思维办法和办理模式，它的使用规划愈加广泛，从家电产品，IT职业，通讯职业，建筑职业到美国的国家防护体系，处处表现着现代项目办理的思维精华。这种理论的中心就
据统计，在世界规划内，参与PMP认证考试而且成功经过PMP认证考试的人日积月累。尤其是2005年末，由于正值改版，许多人期望搭上PMBOK2000的最终一班车，因而参与PMP认证考试的人数就更多了。借此机会，共享一下我个人在考PMP认证考试进程中的一点经历。本
诚如征文活动的序文中所说， PMP是对项目办理人员常识、才干及经历的认可与证明：参与PMP认证的进程是把握项目办理的思维办法、进步作业才干的一项十分有用的途径。经过PMP认证，证明你现已具有了一种全新的思维和才干，懂得并知道怎样把各种体系、办法和人员有用地结合
学习PMP常识用之于项目办理，是有百利而无一害。参与PMP考试则弊大于利。笔者知道PMP考试是在2002年头，可是纵观三年来所把握的认证考试情况，并不达观。究其原因，不外乎以下方面。
我和PMP的缘分对错典那年的一个偶遇。一个去同职业外企应聘项目司理的面试，我被问到了是否有PMP证书，我摇了摇头……我和PMP相识了。
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