“本钱操控是一门花钱的艺术，而不是节省的艺术。”闻名经济学家吴敬琏所说的这句话已经成为企业进行本钱操控的金玉良言。本钱操控不是要控死、把严，尽可能的不花钱，而是要敢花、会花，用有限的资源发明更大的效益，人工本钱操控也是这个道理。人工本钱的投入对企业来说必不可少，但不是越少越好，而是要在坚持一个合理的人均劳效的前提下越少越好。因而企业人工本钱操控就应该从两个方面来看，一方面要进步人均劳效，一方面要下降各种开支。

　　现在网络上对人工本钱操控办法的评论许多，但大多数都是从战略的高度来看人工本钱操控，着重企业界部的价值链剖析，着重精细化办理，这些都是企业进行人工本钱操控必定要走的长效办理之路，可是就短期效益而言，这些办法都很难让企业尝到甜头，然后影响企业锲而不舍施行的决心。下面笔者就结合实践企业实践，介绍三种简略有用的人工本钱操控办法：

　　宝钢建立时规划定员40000人，1985年实践载员33000余人。宝钢以为：人多便是灾。从1986年以来，逐年精简人员，到1994年人员削减到21000人，到1996年，人员又削减到13000人。精简人员的办法之一是实施“大工种”准则。例如，为处理检修工“一人干几人看”的现象，从1989年就开端对设备检修工种中的机、电、仪单一工种改成大工种。要求电工会做钳工的活，钳工会做简略的电工活，电工、钳工会做一般的焊接活等。宝钢对3800余名设备检修工人的“大工种”训练。在推广大工种作业区内，打破岗位界限，用最少的人力完结多个岗位的出产操作使命。一起对5000余名操作工进行了多技术训练，使操作工人由原先的每班25人削减到每班13人。

　　自社会化大分工以来，分工的趋势便是越来越细，这种趋势使专业人更长于做专业的事，可是也造成对专业人员需求的日益胀大。宝钢的做法值得其他企业学习，“大工种”准则，一方面使企业削减了人工本钱投入，一起也下降了办理本钱，另一方面也使职工逐渐开展成为一专多能的人才，进步了企业用工的灵敏度。

　　南京一家快速消费品企业的人力资源司理在介绍企业用工经历时说：“现在咱们这儿走了一个人，都要考虑是否能够让他的搭档来分管他的作业，本来三个人的作业，现在合并为两个人的作业，这样就削减了一个人的人工费用，而别的两个人也能够得到一些薪酬上面的添加。职工也不会有特别的定见，企业方面也削减了相关的费用。”

　　职工兼职做其他的作业，在企业中是很遍及的现象，可是往往都是权宜之计，却很罕见企业考虑到将兼岗兼职作为一种人工本钱操控的惯例手法。

　　1、对职工的岗位进行从头的剖析，裁并一些作业使命类似的岗位，采纳被迫的兼岗兼职方法，进步单个岗位的作业效率。

　　2、增设兼岗兼职薪酬系数。在训练查核合格上岗的前提下，答应职工兼岗兼职，完成自动减员。

　　在各种用工方法中，劳务外包（劳务差遣）方法灵敏、动态可控，成为越来越多企业挑选的人工本钱总额操控的“防火墙”。山东某企业界部的工人分红两种，一种是归于企业界部的正式职工，一种是和劳务公司签约的劳务差遣工。正式职工在企业界从事的基本上都是要害的技术性岗位，如电工、焊工、维修工等，而外包工从事的则是包装工、搬运工、装卸队等纯膂力型的岗位。我和该企业的人事部司理交流时他谈到之所以延聘外包工主要是依据以下两种考虑：

　　1、 外包工人数依据企业需求灵敏调整，相应的，人工总本钱也依据出产经营需求进行操控，削减正式合同工较长时刻的薪酬以及福利本钱压力；

　　2、 和劳务差遣公司签约，劳务公司有必要保证上岗人数契合企业要求，下降了职工离任对企业的影响。

　　关于劳作密集型的企业，底层职工需求量大，且技术要求不高，企业完全能够考虑将非要害岗位实施外包，延聘专门的劳务差遣公司进行办理。

　　别的，劳作合同法更倾向对劳作者个别应得利益的维护，各项稳妥已被强制性交纳。选用劳务外包的方法一方面为合理躲避企业因劳作强度大、工时长等特色而引发的一些劳资纠纷；另一方面，由第三方公司担任办理职工稳妥交纳及相关劳务问题的处理，削减劳资纠纷的办理本钱。

　　劳务外包，无疑下降了企业的招聘本钱，及每位职工发生的单位人工本钱；一起也大大减低了劳资纠纷及投诉补偿的带给企业的危险，然后为企业节省了富余时刻将人力资源办理重心转向重视每个在职职工的个别生长和开展。

上一篇：上海中谷物流股份有限公司 第三届监事会第八次会议抉择公告 下一篇：老管帐共享物流公司管帐做账流程！小白必看！