操控本钱是指科学的安排管理，削减不必要的开销。是企业完结本钱计划的重要手法。

　　企业的各计划确认今后，就需求各部分、各单位分工协作，相互合作来完结计划确认的使命。为了到达这个方针，管理当局需求拟定各种预算方针和标准本钱，经过对这些预算方针和标准本钱的分化与履行，把各部分和各项使命都归入预算体系，促进各部分进步作业功率。一起，将各部分工人物实践完结状况与预算方针、标准本钱进行比较，能够发现存在的问题，并及时进行纠正，确保方针的完结。在操控阶段，管帐人员不只要参加预算方针和标准本钱的拟定，更要使用其掌握的本钱信息优势，对出产运营活动进行全进程操控。管理管帐所使用的操控本钱，其中心是预算本钱和标准本钱。

　　本钱操控是本钱管理中的一个重要环节。中华人民共和国树立初期，机械工业企业普遍推广管帐准则，以核算出产费用和核算产品本钱。这归于过后的本钱管理。榜首个五年计划以来，推广了计划管理和定额管理，试行了本钱核算定额法，使本钱管理从单纯的本钱核算发展到本钱猜想、本钱决议计划、本钱计划、本钱操控、本钱核算和本钱剖析，使过后“算本钱”变为事前“管本钱”。为了加强本钱管理，需求作好定额作业、原始记录作业、计量作业、物资收发领退作业、内部计划价格作业等本钱管理的根底作业；要求对本钱方针进行分化，实施本钱方针归口分级管理，清晰区分责、权规模，并拟定本钱管理准则，形本钱钱管理的确保体系和职责体系；要求实施全面本钱管理，也便是全进程本钱管理和全员本钱管理。

　　操控本钱是一个长时间继续的进程，要想坚持继续的本钱优势，有必要依托科学、严厉的根底管理来支撑。

　　本钱操控以预先确认的本钱(计划本钱、定额本钱或标准本钱)为依据，对出产和出售必定数量的产品所产生的物资耗费、劳作耗费和其他费用开销进行严厉的管理和监督，以到达下降本钱、进步经济效益的意图。本钱操控作业贯穿于出产运营的全进程，始于产品的规划阶段。依据技能与经济相结合的准则，实施方针本钱管理，由技能规划和经济管理部分一起担任，确保新产品试制和老产品改型在技能上具有先进性，在商场上具有竞争性，在经济上具有合理性。

　　本钱操控首要确认先进合理的本钱操控标准。本钱操控标准是对各项费用开支和各种资源耗费所规则的数量边界。它包含原资料耗费定额、工时定额、费用限额等。在本钱的构成进程中，应常常把本钱产生的实践状况与本钱操控标准进行比照，对发现的误差及时纠正，使费用和耗费在本钱操控标准内产生。

　　在出产运营进程中，各类人员在本钱操控体系中都负有职责。班组工人在进步产品产量和质量的前提下以定额为依据，对原资料、东西、工时等耗费进行操控，不断进步劳作出产率和设备使用率，下降和节省原资料耗费；技能人员讨论产品功用与本钱间的联系，力求以最低本钱到达产品功用标准；出产管理人员协谐和安排均衡出产，进步出产功率和下降出产资金的占用；运营管理人员操控资料收购本钱和储藏资金占用以及管理费和出售费等的开销。

　　对现代企业而言，严正、标准的准则是整合企业资源、完结企业方针最有力的东西。这是咱们在企业准则建造傍边的深切体会。咱们集中力量抓了两个方面的作业。一是为处理健全作业标准和完善作业程序两个中心问题，在公司内部全面推广了ISO9000质量体系认证作业，将企业整体战略思路和功用战略履行到企业出产运营活动的标准和进程上。二是强化公司的监督、稽察机制，树立专家管理委员会，监督各种准则履行，保证各项规章准则的贯彻履行和继续改善。然后树立本钱操控的准则化根底，以及与本钱操控相适应的准则自身的改善机制。

　　继续的、严细的本钱操控能力，来源于经历的堆集与使用，有必要有先进管理东西与之相适应。为此，咱们树立了企业的管理信息体系，为深化根底管理供应了功用强大的技能途径。现在，办公自动化、设备管理、出产实时、财政管理、归纳查询、内部网站等六个子体系已建成投用，运转管理、燃料管理、工程管理和全面预算管理四个子体系行将开发建造。MIS体系的建造，带来了先进的管理思想，公司各项作业流程得到优化，为推动企业低本钱战略供应了愈加宽广的思路。

　　现在，加强和改善本钱费用的内部操控是企业的一项重要使命，怎么使企业改动本钱费用内部操控的现状，脱节本钱费用居高不下的窘境呢?应从以下几方面下手：

　　企业间接本钱在总的本钱费用中的份额不断加大，企业要取得产品本钱优势，一起取得经济效益，就不能只是局限于制作本钱的操控，还应扩展到整个产品寿数周期本钱。如规划研制本钱、设备运转保护本钱，资料收购本钱和存货仓储本钱等等，还有企业为安排管理出产运营活动而产生的各项期间费用。另一方面，从规模上不能只局限于出产范畴，而应延伸到研制、收购和出售范畴。

　　本钱操控的要害在于拟定和树立方针本钱方针体系。方针本钱方针需求经过屡次的测算，从方针赢利中选出最佳计划。方针拟定进程应以商场为依托，依据商场信息、行情，商场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功用计量，测算出具有竞争力的产品最优销价，然后经过产品出售商场调查，以销定产测算本期方针出售收入，优先扣除上交国家税金以及猜想剖析有关经济信息，拟定产品出售方针赢利。再依据公式：产品单位方针本钱=产品单位出售价-产品单位方针赢利，拟定企业的方针本钱方针。但这不是最终敲定的方针本钱方针，财政人员还应在有关人员的合作下依据企业的出产能力、技能水平、设备水平以及资料供应途径、价格水相等具体状况，进行测算、剖析、比较，假设所得本钱达不到拟定的方针本钱，要进行调整或从头设定。

　　榜首，企业应强化监督功用，设技能“监督”由工艺、质检等部分担任，经济“监督”则由财政、审计等部分来担任，而纪律“监督”则由纪检、督查等部分来完结，各负其职，分工清晰。

　　第二，加强物资管理，定时安排有关人员对各车间物资管理及库房保管作业进行检查、整改，并定时盘点和不定时检查相结合，做到证、账、物三对口，防止物资丢失。一起，监督物资用向，推广限额领料准则，剩下资料及时退库，以防丢、毁、损等现象的产生。特殊物资管理要职责到人，防止挪作他用而形成糟蹋。

　　第三，资源搁置糟蹋和产品积压形成价值降低也是本钱居高不下的主要因素之一，企业现代化管理准则应为充分使用资源创造条件，合理规划库存量。

　　(1)企业搁置物资以价值量的方式活动，完结财物增值。经过对库存状况进行全面体系清查，拟定物资调剂、结账和限购办法，对一些不需用物资进行处理，盘活搁置财物。对企业中剩余搁置和使用率低的固定财物，包含厂房、土地、设备，想尽一切办法加以使用。

　　(2)企业有权依据出产需求增减人员和固定财物，实施人员和设备合理装备。先规划出抱负的人机份额联系，然后经过剖析现有人员的技能层次及现有的技能装备水平，规划完结现有人机的合理装备，防止人员或机器搁置。

　　(3)以“零库存”方式为库存管理的指导思想，依照以销定产、以产定购的办法，合理安排库存量，使之到达最优，防止不必要的仓储管理本钱和可能产生的意外丢失

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