的环节，乃至能够到达25%-30%的本钱占比，这是适当惊人的，而且跟着我国各项药品法规的不断完善，运送本钱持续进步的趋势已成必定，从另一个视点来看，过高的运送本钱给涉药企业带来了很大的压力，不论是资金压力仍是运营办理方面的压力，涉药企业面临不断改变的商场态势、日益苛刻的法规方针、急需优化的企业运营方式常常是“一个头两个大”；有方案的优化医药供应链物流功率与本钱是燃眉之急，而快速下降药品物流运送本钱是重中之重。

　　医药类产品的特殊性较强，运送全流程都需求冷链储运，一旦失温，结果是十分严峻的（药品失温危险能够检查SCMsafe链四方历史文章），抛开失温事端不谈，从惯例的冷链物流板块上来看，运送本钱过高的要素无非是以下几点：

　　咱们都知道，医药物流体系以及设备的树立，需求很多的资金来保持，中小型药企难以实现，即便是资金雄厚的大型药企，在合理的建造物流体系的难题前往往也是望而生畏，聚集到医药冷链物流方面，信息化办理体系要掩盖从仓储、冷链运送、设备办理、数据追溯、财政本钱办理到终端保护的全流程，这是一个巨大的、体系化的技能开发工程，人力、技能才能的配载需求精细化的统筹，所以在物流体系建造方面，寻觅更适合企业的体系开发方式成为燃眉之急。

　　以SCMsafe链四方qTMS体系为例，客户掩盖华润集团、广药集团、国药等等大型药企，从私有化TMS物流办理体系、CCTS冷链运送办理体系，到新式SAAS物流办理体系，药企方面尽管物流事务诉求不同，但中心意图都是使用信息化物流办理手法，从根本上处理物流办理信息对称难题，所以体系服务方的职业服务深度尤为重要。

　　从药企物流事务实践操作过程中看，下降其本钱的重要手法之一是缩短在途运送时刻，此刻需求配载更高效的调度作业、规划更高效的运送道路，以及智能调度等技能手法；这一环节会有第三方冷链物流企业参加，因而，药企在冷链恒温数据、车辆办理数据、空车调度与订单追溯等方面趋于“规范化”的技能调控需求已成必定。

　　其次，信息化物流办理的实质是达到信息的高效交互与流程和谐推动，但现在我国医药冷链物流办理“规范化”尚存缺失，一方面是药企难以匹配到最适合事务需求的物流企业，另一面是药企关于人、车、物的办理存在许多难题，特别是疫苗冷链运送板块，涉药物流企业关于上游药企的服务通路较为匮乏。归纳来说，树立一个更完善的医药物流诉求交互网络是不断优化药企物流方式与模型的杰出战略。

　　根据商场供需诉求，现在SCMsafe链四方医药资源共享网络已初现规划，不论是技能才能与职业经历，仍是药企、涉药物流企业的诉求整合，使用公有云方式进行出现，打通阻塞的供需链路、合理配载体系，SCMsafe链四方已为多家涉药企业完结从事务形状到技能开发的全流程优化服务。

　　现在，我国医药冷链物流职业比较发达国家开展较落后，尽管商场潜力巨大，但因为企业基础建造滞后，人员技能才能缺失，使大多数企业存在严峻短板；首要表现在截然不同的区域化差异，而且因为商场化程度偏低，构成药品物流的监管、检测以及冷链验证的相关方式与方针在不断改变，药企在医药物流的冷链办理方面难以构成完好的体系。

　　在新医药方针年代的布景下，依托传统的运送办理方法明显难以远行，而药企又无法快速打破传统运营方式壁垒，面临这一窘境，职业急需建造一个商场“标杆”，使用商场化的运营办理实践原则与成功的经历辅导，来打造一个能够为职业供给相应“考量”与“规范”的完好体系。

　　为此，SCMsafe链四方不断深耕医药物流办理范畴，从GSP、药品法等法规的全面集成审计、智能检测，到冷链CCTS办理体系的不断晋级迭代，以及qTMS体系的不断优化，结合近百个成功施行事例与经历，尽力为医药物流业供给一个强有力的技能与思想支撑；这一理念也十分符合我国现在直线上升的药品物流运送办理需求，信任咱们不懈的攻坚，定为激起我国医药物流运送办理新形状的诞生增加动力。回来搜狐，检查更多

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