物流办理的详细准则许多，但最底子的辅导准则是确保物流合理化的完成。所谓物流合理化，便是对物流设备装备和物流活动安排进行调整改善，完成物流体系全体优化的进程。它详细表现在统筹本钱与服务上，即以尽可能低的物流本钱，取得能够承受的物流服务，或以能够承受的物流本钱到达尽可能高的服务水平。
物流活动各种本钱之间常常存在着此消彼长的联系，物流合理化的一个根本的思维便是“均衡”的思维，从物流总本钱的视点权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
许多先进的信息技能的呈现，极大的推动了物流职业的剧变。咱们不能再以传统的观念来知道信息时代的物流，物流也不再是物流功用的简略组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的功率，加强体系的办理功率已成为整个物流工业面对的关键问题
第一层是根底技能层。包含根底网络架构，OA办公自动化，财务办理，信息的收集条形码、RFID，GPS技能等等。
第二层是运作履行层。包含仓储办理（WMS）、运送办理（TMS）、流程办理（PM）与事情办理（EM）等使用体系。
第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件体系能够协助领导者决议企业的战略方向，寻觅企业的中心竞赛力，决议企业采纳何种竞赛、开展战略。领导者的思路大概是最好的体系。供应链信息化的四个层次和供应链办理的战略、方案、履行是相对应的。
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