在修建商场竞争日益加剧的状况下，贱价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为本钱中心，是企业效益的源头。怎么使贱价中标的项目保本盈余甚至完结赢利最大化，是广阔施工企业一起寻求的方针。

　　树立工程项目经济评价准则，科学、合理地确认各项经济方针，是企业层次从源头上把住本钱关口的重要环节。因而，工程中标后，应及时安排有关人员对项目进行经济评价。在广泛、深化地进行商场调查研讨的根底上，将预算本钱与实际本钱比照，测算评价该项意图经济效益，对项意图“肥瘦”做到心中有数。

　　也便是根据项意图合同条款、施工条件、图纸改变、各种材料的商场价格等要素，结合企业本身的施工才能、办理水平，依照本钱最小准则下出产要素最优组合的理论，测算每道工序（单元）应耗费的时刻、投入的劳力、材料、机械等出产要素，进行本钱倒逼，优化施工安排规划计划，并根据优化的施工安排规划计划，客观、公平、合理地确认工序单价和该项意图方针本钱，以便辅导施工和进行本钱的有用操控。

　　方针本钱既是企业层次对项目施行本钱操控和查核的标准，又是项目层次尽力要到达的本钱方针要求。为完结方针本钱，项目层次应活跃推广责任本钱办理，依照不同的本钱要素，将方针本钱进行细分，纵向分化到工区、作业队、工班 （班组）；横向分化到项目部各分管领导、职能部分和个人。

　　树立纵向究竟、横向到边的方针责任本钱系统。一起，依照细化的施组安排，将方针本钱分化落实到每个阶段、每个责任者身上，构成全员、全方位、全进程的项目本钱办理格式，真实做到人人责任清晰，个个肩上有方针，并把个人利益与本钱方针亲近挂钩，严厉查核，奖罚完结，以责任本钱的受控来确保方针本钱的完结。

　　在项意图本钱构成中，工程所需的材料是本钱的大头，仅此一项就占项目本钱的60%左右。对材料本钱的操控，除了进一步采纳加强办理，根绝“跑、冒、滴、漏”和严厉限额发料等办法，以消化材料提价要素外，要点要把住材料的收购价格关。在材料商场由“卖方市潮转向”买方市潮后，为修建施工企业供给了更多挑选的时机和权利。

　　因而，项目上场后，应立即安排有关人员，在进行充沛商场调研的根底上，比质比价，确认各种材料（主材、地材等）的购进价格，然后约请资信较好的材料供货商进行公开投标。根据报价、质量、售后服务等状况，择优选定，签订合同。对工程所需的设备，也可采纳这种方法。经过施行投标收购，不仅对降低本钱能起到有用作用，并且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大本钱的现象产生。

　　项意图工、料、机、运费等直接本钱大多产生在作业层次，因而，对项意图本钱操控；很大程度取决于作业层次的操控力度。有项目办理专家把项目层次称为本钱中心、把作业层次称为核算中心，突出了核算在最基层单位进行本钱操控的重要位置。应根据细化的施组和分化的方针责任本钱，以工班（班组）为基本核算单元，推广工序单价承揽，签定合同，清晰责、权、利。

　　还可引进竞争机制，经过科学、合理地测算每道工序的承揽单价，在工班（班组）之间展开竞标，施行优胜劣汰，调集挖潜降耗的活跃性，到达操控和降低本钱的意图。可是，推广工序单价承揽和本钱核算，有必要以定额为根底，这就要求企业逐渐树立和完善自己的各类工程定额，表现本钱办理的先进水平。

　　对项目层次而言，计价拨款可以说是操控本钱的最终一道关口。以往有的项目亏本、本钱失控，很重要的一个原因便是多计多拨构成的。在这个环节上，有必要要点把握“团体”二字，不论是计价仍是拨款，都不能一人说了算。验工计价有必要由项目部主管牵头，安排施技、质检、计财、物资等部分人员，核实完结的什物作业量，根据确认的方针责任本钱和工序承揽单价，核算工程价款。

　　在拨付工程款时，应依照规则留足质量确保金，团体研讨，准时足额拨付。做到验工看现场，计价看验工，多方共签认，拨款团体定，留足质保金，出了问题追责任。一起，项目部应按月、按季向企业主管部分报送计价和拨款报表，以便企业可以随时把握施工进度和工程价款的使用状况，避免本钱失控。

　　对项意图本钱操控，有的往往习惯于“秋后算帐”，对项目在施行进程中是否打破方针责任本钱，节超怎么，哪些环节需求进一步改善和完善等，心中无数。一方面，有必要坚持在施行进程中展开经常性的经济活动剖析，如单位（单项）工程本钱剖析，工费、料费、机械费等单项费用剖析等，找出存在问题和本钱节超的原因，拟定并采纳实在可行的改善办法。另一方面，各个层次应坚持逐级对下施行阶段性的本钱查核准则，依照分化的责任本钱方针，与工程进度挂钩，进行节点查核和奖惩，使项目本钱一直处于受控状况。

　　在加强项目本钱进程操控的一起，抓好对每个单项工程的竣工清算和整个项意图竣工决算，也是把住项目本钱的重要一环。不论是内部仍是外部施工部队，即便是完结一座涵洞、一块挡墙，都要做到竣工一项抓住清算一项，不留尾巴和后患。这样，既能使经济纠纷和危险在施工进程中得到化解，又可削减竣工决算的难度。当整个项目竣工后，应按合同要求，及时安排有关人员搞好竣工决算，核实项目产生的实际本钱，剖析方针责任本钱的执行状况。吊销银行户头，阻塞本钱丢失的缝隙，进步项目归纳经济效益。

　　项目上的预算和财会人员，是收入和开销的两个详细执行者。为了避免有的项目特别是一些大的或远离企业本部的项目在出入上违背国家方针和企业规则，私行加大本钱开销，有必要采纳由企业层次差遣预算和财会人员的方法，将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上，使其酬劳与项目部脱钩，让他们实在承担起本钱“卫兵”的责任，强化对项意图经济监控力度。

　　项目一切出产要素的运转，都与项意图本钱休戚相关，抓住了本钱办理这个中心，便是抓住了项目办理的“牛鼻子”。因而，要把工期、质量、安全、文明施工等归入本钱办理的领域，与其亲近结合起来，树立科学有用的本钱办理机制。对打破方针本钱操控方针的项目部及其主要领导、直接施工单位和个人等，在评先评优、职务进步、收入分配等方面，坚持本钱一票否决准则，结实树立“本钱榜首”的办理理念。

　　搞好改变索赔和本钱操控都是为了一个意图——企业效益。因而，咱们加强项意图本钱操控，更不能忽视改变索赔。有必要强化索赔认识，从施工一开始，就要仔细研讨规划文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住时机，及时编制索赔材料，力排众议，把索赔作业贯穿于施工的全进程，进步索赔作用。对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的必定份额分红，让其他人员看了眼红、心服，构成有利于发挥索赔人员聪明才智和活跃性的良好环境和气氛。加速树立和完善企业索赔师准则，培育和造就一大批索赔师部队，以习惯商场竞争的要求，增强企业搏击危险的才能。

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