我国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”举动以来，山东石油以“物流费用归纳本钱最低”为总方针，统筹资源运作，优化物流运转，上下联动、精准施策，继续下降物流运送本钱，有用推动物流结构更优化、资源调运更精准、运转管控更合理，超额完结方案降费使命，完结物流降费创效方针。5月，全口径吨油运费环比下降9%，同比下降12%。

　　山东石油以“一二次物流费用最省”为准则，强化价值引领，统筹优化资源，狠抓物流运转本钱操控，合理布局，活跃调整运送结构，尽力紧缩长间隔、高运价运送比重，继续进步创效才能。1至5月，管输资源占比同比进步2.1%，汽运直发占比进步1.4%，水运占比同比下降4.1%。

　　山东石油紧盯物流运转，强化调运安排和产销联动，全力做好运送保证，保证石化炼厂资源后路疏通。活跃研讨扩展管输油库掩盖规划，添加合理流向配送区域，进步扩距配送量。不断调整管输油库罐容结构，进步管输下载才能，进步管道运送资源占比。1至5月，管道下载量同比增加4% ，鲁皖扩距完结量同比增加72% 。

　　加强交流和谐，充分发挥石化炼厂配送优势，扩展配送掩盖规划，进步地付直接发货配送量。加强与体系外油企的交流和谐，进步资源直接入站规划。深化统筹运作，压减高运价流向发运，发挥两边优势，缩短配送间隔，削减入库中转数量，下降一次配送费用。到现在，地付扩距同比增加23%。周村油库活跃合作华北公司做好炼厂资源收储和上载，下降铁路外运量，大幅削减运送费用。到现在，归纳节费195万元。

　　山东石油依据各地区资源配送特色、运营结构及储运条件，精准方针定位，细化办理办法，夯实办理根底，深化本钱管控，打破行政区域物流配送结构，挑选最短物流配送途径，削减不合理配送份额，有用下降物流费用。

　　定时展开物流运距丈量，核实根底数据，加强承运商和物流车辆办理，进步油品运送监控才能，保证了物流配送数质量。加强费用管控，严控不合理费用开销，削减了中转、装卸等其他运送费用，完结了节费增效方针。

　　继续完善贮存、运送设备设备条件，优化管道沿线油库罐容调整。依据不同区域出售规划、资源结构及来历，调整优化罐容结构，扩展资源存储容量，突破了油库罐容贮存瓶颈，进步了管道运送库存的周转率。现在，已完结济南、青岛油库的汽运接卸设备改造，完结临淄油库汽油改柴油设备改造，有序推动周村油库扩容改造建造。

　　山东石油继续完善物流查核办法，增强算账认识，进步算账才能，优化资源配送流向，加强装备资源、收购资源的调度，保证各项事务做到无缝联接，完结整体效益最大化。

　　山东石油为进步各市公司物流优化活跃性，加强二次物流运送办理、跨区和谐，定时剖析不合理配送运送原因，及时拟定解决方案。精准猜测当地商场成品油需求，加强油品进出库监管，保证商场供应，削减因不合理运费开销。发挥属地办理优势，在资源收购、调运及接卸等方面，增强联动认识，进步办理创效才能。

　　加强物流优化督导帮扶，保证运距账实共同，保证运价标准合理。为进步直分销配送费用开销，结合实际强化资源配送管控，科学合理下降运费份额。一起活跃做好物流配送路途禁行、车辆限行等作业和谐，保证油品资源安稳、精确、及时配送到位，保证商场供应，满意客户需求。

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