当今，我国企业总共深化更改已进入深水区，新场合下企业只要深化更改，进步经济效益，才不辱工作。要念进步企业经济效益，最有用的途径是：“增进收入，低落本钱。”因而，低本钱政策是企业永恒的政策拔取。

　　《减少工场本钱的五大手法》全书共分八大章节：第一章昭彰地提出，企业照料、本钱掌握的宗旨是“全面为了利润”。第二章到第八章紧扣本钱掌握中心即“工场本钱的本原，减少本钱的五大手法”，体系地发挥了本钱的临蓐经过、本钱机闭、本钱的性子、本钱掌握的基础手法以及年度低落本钱企图。作家从试验中得出：企业怎么通过本钱领悟申诉将底细消息转换成照料消息，让企业从高管到员工把低落本钱理念贯穿到全数办事经过，成为一概员工的办事风俗，从而风俗成天然地把工场本钱降下去。

　　4.消释体系损耗，巩固企业实践力，提拔全员本钱认识，将企业酿成一个有用的构造机闭，精确应用低落本钱手法，抵达低落本钱宗旨。

　　质料本钱正在总本钱中所占的比例最大，因而减少质料本钱的重心便是掌握采购本钱。

　　要念掌握好采购本钱，最先，要做好本钱领悟；其次，筑造采购代价消息系统；再次，管好采购职员。照料好采购职员，重心是选人重人品，用人重绩效，按期不按期地对采购职员实行轮换，并对运营举动情形实行审计。同时还要管好采购经过，掌管好采购规定、照料手法、招标采购、商议技术、聚积采购、电子采购等；管好供应商，荧惑供应商之间比赛，优化包装与运输，奉行质料模范化，采购合同照料等实质。

　　因为库存占用了洪量资金，并连带产生洪量的仓储本钱，因此淘汰库存，掌握库存本钱旨趣庞大。

　　淘汰库存要从领悟影响库安身分入手，拟定库存企图，科学筹划订货量，加快库存周转，从而抵达低落原质料库存的目的。

　　1.过量临蓐2.库存积存3.搬运失当4.搜检、返工5.经过失当6.多余举动7.守候：人等机、机等人、阻碍停机、停机等料……

　　消释七大虚耗环节是从命精益临蓐三部曲：“代价流领悟，活动临蓐，看板拉动。”活动临蓐是中央，淘汰虚耗、消释虚耗是宗旨。

　　实际策划举动中,多半人以为掌握本钱重假若财政部分的办事，与其他部分干系不大。原来，掌握本钱就该当从临蓐运营的每一个症结抓起,将临蓐运营全经过掌握好了,总本钱才会降下来,因而低落本钱不只是财政部分的办事,同时也是企业各个部分协同的工作。希罕是企业低落本钱的办事该当由担负临蓐运营的部分来主导,才会卓见功劳。

　　总之,周云教师从事工场运营照料办事十多年,积淀了充裕的照料体味,同时又是“临蓐与供应链照料”规模顶尖培训师与接洽师、美国培训协会认证讲师,通常受邀到清华大学为总裁班学员传授临蓐运营照料课程,并与清华大学合营出书了《减少工场本钱的五大手法》等4套培训DVD……拜读《减少工场本钱的五大手法》之后深感著述专业、灵便、求实、体系、简练,是现时挨近工场实践的本钱管控演练书系。对企业本钱掌握拥有针对性、适用性、体系性、指点性和引颈性。因而,我将正在实践办事中很好地应用,为进步企业经济效益多做孝敬。

　　作家谭敏同道从事财政照料办事已有38年，曾先后掌管国营企业财政主管、民营企业财政总监，并多次给中幼企业管帐发展培训、接洽等办事。

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