物流外包能够让企业将精力集中于中心事务，而合同物流/第三方物流(3PL)又有必定的逆经济周期的特色。各类物流商或多或少都会用到3PL的客户开发、质量监控和项目办理的办法：与客户签定清晰周期的服务合同，在履约过程中依照合同条款来操作，约好费率、服务范围、权责利等条款。3PL企业在运营上具有很大的灵活性，其要害才能在于资源整合、项目制办理、定制化计划、网络联动、技术支持，经过体系将一切的资源进行有序衔接，为托付方供给定制服务。

　　现在许多跨境物流都依托上下游途径供给一种产品或计划，与外贸商家签定服务合同，计费通明、操作标准。传统的3PL期望经过服务好大客户来保持长时间的合作关系，但服务的多样性意味着后端支撑较为杂乱，运营无法做到标准化，难以树立规划效应。而新式物流更期望经过一种快速仿制的方法来完成事务扩张，或是寻求轻财物、体系才能，往渠道化4PL概念上靠。

　　项目运营中的任何变化或个性化需求都会给企业带来较大的本钱压力，持续投入本钱是边沿递减的，而标准化的网络安排则相反，事务增加能够摊薄每个环节的本钱。一站式服务是3PL的干流宣扬，但真实的端到端解决计划依然很难找到，尤其是关于跨行业类别。数字化晋级后的3PL要走向渠道化、团队创客化、服务线上化。回来搜狐，检查更多

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