刚刚完毕的“二十大”展现了我国未来的雄图，我国式现代化提上了进程。“二十大”陈述提出“加速构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新开展格式”“着力进步工业链供应链耐性和安全水平”“加速建造制作强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字我国”，这给物流职业腾飞带来了机会。

　　物流业是交融运送业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务工业。物流供应链的集成化是指，对供应链上物流系统的功用、资源、信息、网络要素及活动要素等进行统一规划、办理和点评，经过要素之间的协谐和合作，使一切要素能够像一个全体在运作，然后完成供应链物流系统要素之间的联络，到达供应链物流系统全体优化意图的进程。

　　从榜首方物流迭代至第四方物流表现的是物流供应链集成化的开展趋势。所谓榜首方物流是指，由物资生产商、供货商，完全由自有物流配备、设备系统，承当向物资需求者送货，以完成物资的空间位移的进程；第二方物流主要由自己处理本身系统内的所需物资的物流问题，以完成物资的空间位移；第三方物流，指由产供销三方以外的独立第三方专业物流公司，供应部分或悉数物流功用，这样的物流公司即第三方物流；第四方物流是指从事物流服务事务的社会安排不需求自己直接具有承当物资物理移动的才能，而是借助于自己所具有的信息技能和完成物流的充沛需求和供应信息，并加上关于物流运作胜人一筹的了解所展开的物流服务。第四方物流是一个整合者、集成商，更多地重视整条服务供应链的物流活动，是对客户供应链的整个系统或许职业物流的整个系统进行详细分析后提出最优处理计划，需求先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造。

　　第四方物流至少具有五个中心才能。一是资源整合才能，向外要整合客户资源、工业资源等，向内要整合内部各网点、各事务板块信息。二是网络化服务才能，对要害性、稀缺性物流节点的把控，以点带线、以线成面，布局物流网络。三是优化计划团队规划履行才能，依托丰厚的专业化运作经历、强有力的商场开辟才能、对大宗商品商场的深刻了解的优异团队，为客户规划供应专业化、定制化物流供应链处理计划还有计划的优化安排规划才能。四是物流金融服务才能，应各种物流场景、不同客户需求，配备最适合特定客户群的物流金融计划，并在本身渠道下，有金融危险掌控与消化才能。五是数据服务才能，整合相关物流数据，构建包括决议计划分析、功能中台支撑保证、事务运营在内的智能化信息科技系统，完成公司表里信息资源集成同享和有用使用。

　　怎么使用数字化转型显示、稳固与进步固有竞赛优势，构建新的竞赛壁垒，避免被跨界打劫与“切腊肠”出局？

　　在根底层面，要设法做到“一高两低”。“一高”便是经过数字化转型让服务链精准高效，构成服务高门槛。“两低”是指经过数字化转型，使供应链做到精准、高效、低本钱，并构成流转的低本钱；经过数字化转型，让企业界部愈加高效地协同、集约起来，构成办理低本钱。当然，这其间需求物联网、数字孪生、区块链、人工智能、云核算等许多技能要跟上。而物流职业在数字化、智能化革新中，我以为有这六个方面十分要害。

　　榜首，需求重新认识、界定专业化办理。超级专业化的界面对错线性的、曲面的，如树根一般多根系顺势、顺水而发的。在数字化年代，专业化区分的根本规范与依据是数据。因而，大宗商品流转企业可从物流网络的构建者，逐渐开展成专业工业链的大数据公司，终究成为供应链服务商、集成商。为供应链上下游终端客户和工业集群供应高效的集成服务，完成供应链集成服务形式的立异。

　　第二，盘活固有资源，并上升至数字财物。大宗商品流转企业可充沛使用大数据盘活固有的基盘客户、网络途径、项目资源等，并将其上升至数字财物，精准营销，优化危险管控，不断拓宽企业开展，完善企业办理。

　　第三，需求夯实物流网络建造。将大宗商品流转企业作为大宗商品流转工业的物流服务支撑渠道，有必要从专业层面统筹运作：加速要害节点网络布局，轻重结合，快速推进；依照“五最”（本钱最低、线路最优、服务最便、功率最高、价值最大）的准则和服务任务，从办理规范化、配备现代化、运营信息化、决议计划智能化四个方面，以及进步多式联运、集装箱运送、货代安排、港口物流、配载渠道建造等动态物流数字化水平的视点，进步仓储静态服务与物活动态服务的智能化，以构成服务粘性和较强的商业壁垒；服务应聚集专业产品，有限多元，逐渐优化物流仓储的统筹使用、南北对流、协同服务等。

　　第四，培养流量进口，数字化堆集完成裂变。获取活泼、实在的流量是大数据公司的要害。大宗商品流转企业亟需考量现有事务能够发生流量的进口。比如，产品品牌店的展现厅、后服务渠道、物流网络基地等。在技能开展下，想方设法培养流量进口，让数字化有积储和裂变的可能性，并成为可开发的“富矿”。经过运用数据系统办理工具深度的开发与发掘，构成规范化、系统化数据办理。从根底层、支撑层、决议计划层、使用层等层面推进数据办理，眼光由内向外，表里数字交融、资源交融，聚集客户、聚集商场，从主客观上、从根本上夯实数字化晋级的根底。

　　第五，将智能化使用于供应链中，成为才智供应链集成服务商。大宗商品流转企业可经过大数据堆集、大数据分析、大数据驱动、大数据营销、大数据物流服务、大数据物流金融等的串联，在依据大数据信息优势优先的“根系式专业化分工”方向下，开展四方物流、物流金融、物流并购。

　　运用移动互联网、物联网、大数据、云核算、人工智能、5G等新一代信息网络技能，树立企业界和企业间的人、物、服务以及企业与用户间互联互通、线上线下交融、资源与要素协同的工业互联网。

　　不断推进工业互联网渠道建造，将上中下游的各个供应链上的结点尽可能链接起来，将企业界部的ERP与外部有机结合起来，交融互动，增强服务半径和服务才能，将智能化技能、智能化配备等，广泛使用于客户服务和客户关系办理、智能决议计划分析、智能渠道服务、供应优化供应链计划等多个方面，进步流转与服务功率，下降流转与服务本钱，增强商场反应力，推进灵敏供应链系统，构成更有竞赛力的才智服务系统。

　　第六，革新绩效办理系统、薪酬系统。数据化年代的绩效办理系统，主要在价值办理：大数据库资源的储量及其办理水平、可开发价值、专业化软件、集成化系统等，都是企业重要价值地点；网络、渠道、信息通路、立异技能储备、无形财物等，都将是企业价值的含金点。这些价值点，在现在的绩效考核系统中，无法闪现，但在本钱商场、在战略并购本钱、危险出资中，都是价值评价着眼点。（本文依据1月6日下午物资中大物流出资集团有限公司董事长唐宏伟在“2022（第二十届）我国物流企业家年会”共话供应链耐性与安全平行论坛上的讲演编辑整理，内容有修改，未经自己审理，同步刊登于《我国物流与收购》杂志2023年第2期年会专刊。）

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