首要,能够使企业聚精会神地从事自己所了解的事务,将资源配置在中心工作上。企业集中精力于中心事务。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为事务上八面玲珑的专家。为此,企业应把自己的首要资源集中于自己拿手的主业,而把物流等辅佐功用留给物流公司。
其次,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低本钱。当科学技术日益前进时,专业的3PLs能不断地更新信息技术和设备,而一般的单个制作公司一般一时间难以更新自己的资源或技术;
不同的零售商可能有不同的、不断改变的配送和信息技术需求,此刻,3PLs能以一种快速、更具本钱优势的方法满意这些需求,而这些服务一般都是制作商一家难以做到的。
第三,削减固定资产出资,加快资本周转。企业自建物流需求投入很多的资金购买物流设备,制作库房和信息网络等专业物流设备。这些资源关于缺少资金的企业特别是中小企业是个沉重的担负。而假设运用3PLs不只削减设备的出资,还解放了库房和车队方面的资金占用,加快了。
第四,供给灵活多样的顾客服务,为顾客发明更多的价值。假设你是原材料供货商,而你的原材料需求客户需求敏捷的货源弥补,你就要有区域库房。经过3PLs的仓储服务,你就能够满意客户需求,而不用由于制作新设备或长时间租借而调拨资金并在运营灵活性上受到限制。
假设你是终究产品供货商,使用3PLs还能够向终究客户供给超越自己供给给他们的更多样的服务种类,为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度进步。
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