企业进行物流外包一般需求经过战略层次的物流外包决议计划和战术层次的物流外包决议计划。在战略层次，物流事务外包决议计划的中心问题是“物流外包是否可行”。物流外包是否可行首要取决于物流事务是否中心事务。假如物流事务是企业的非中心事务，则物流外包可行；假如物流事务是中心事务，则物流外包不可行。在这一战略决议计划进程中，物流外包决议计划的危险首要在于企业往往不能精确判别物流事务是否中心事务。另一方面，在战术层次，物流外包决议计划需求对战略层次可行的物流外包进行进一步的物流事务剖析，以决议计划是“选择性外包”仍是“彻底型外包”。在这一战术决议计划进程中，物流外包决议计划直接决议了物流外包的危险和收益。

　　谨慎的外包合同是外包成功的初步。经过谨慎的合同能够适当地束缚两边，一旦因利益不合产生纠纷时，能有一个根据的规范。但是，在实际操作进程中，企业往往会与物流服务承包商签定“规范”合同。因为物流服务承包商在触及物流外包事务技能指标时更有经历并处于主导地位，因而，包括十分具体的技能指标的刚性合同，不可避免地会在这些技能指标后隐藏着“额定”费用。一起，因为技能更新速度快，物流服务承包商缺少来自企业的鼓励，为赚取更多利益反而会约束新技能的使用或服务费用的下降。这种因为信息不对称的荫蔽举动然后导致“败德行为”(Moral Hazard)。

　　企业物流外包往往会影响企业的内部事务流程，需求企业的内部事务流程重组。这个进程很或许对一切职工都产生影响，遭到企业内部职工的而对企业正常的生产经营产生负面影响。

　　在物流外包协作进程中，协作两边的一方产生改变， 另一方也应赶快随之调整，才干到达预期双赢的意图。但是，在企业使用第三方物流供货商取得服务时，往往面对对有价值运营信息失控的危险。物流外包企业为了更好地习惯市场环境改变和顾客需求，在未曾与第三方物流供货商进行及时交流的情况下私自调整产品结构，而第三方物流供货商仍然以本来的形式为外包企业供给物流服务，或许导致物流运作的某个环节产生阻止，不能到达预期的物流绩效，形成了不必要的丢失；假如物流外包企业把企业的产品结构调整如实地奉告第三方物流供货商后，因为第三方物流供货商不小心走漏外包企业的发展战略，一旦被外包企业的竞赛对手知道，物流外包企业将堕入竞赛的被动局面，然后形成巨大丢失。

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