2022年1月23日，铁中快运年终总结作业会议在无锡举行，会议要点对2021年年度分拨作业做了总结，并对公司来年的作业重心和开展方针做了规划和布置。铁中快运总经理董淼海、副总经理武学选、副总经理赵学松出席会议，铁中快运总部职能部分、华东各省区、分拨担任人参加了本次会议。

　　董总对2021年年度公司的各项作业做了回忆和总结。2021年，是深入难忘的一年，面临种种不利因素，公司整体职工团结一心，霸占时艰，紧紧围绕“安身质量，聚集服务”的作业中心，在团队建造、办理机制、网络建造、以及在规划体量等许多方面都呈现出显着的增加优势。董总着重，新的一年，将以增强基础建造扩展运营规划、以扎根质量进步客户满意度为突破口，完成全网体量和服务的晋级。

　　会议以全网运营数据、服务指数为根据，经过省区报告、部分数据解剖进行全年度作业复盘，对既成优势、方针达到距离、整改空间和方向进行了总结和剖析，优势厚积，破局谋变，为下一年的方针达到铺就柱石。

　　副总经理武学选在要求各分拨加强区域扫盲和乱收费整治力度的一起，特别着重要加速进步各分拨之间货品对流的平衡力度，缩小对流的距离，做到良性循环，协同开展，为增开车线、全网提速创造条件，一起为网点赋能、为公司降本增效供给保证。

　　2021，虽有许多不易，但是自强不息的铁中人，以坚忍不拔的毅力和打败困难的大志，知难而进，完成了总部年头既定的作业方针。为适应公司下一年的开展，副总经理赵学松对分拨操作的办理、班车时效提出了新的要求，本次会议，对2021年年度方针达到的分拨进行了赞誉和奖赏。

　　年月替换，敞开追梦之旅。针对物流职业的形势开展、广大客户消费市场的晋级，以及国家倡议的职业高质量开展的趋势，会议对铁中新的一年作业做出了全面规划和布置。

　　会议最终，董总要求各部分、各分拨要安身新形势下的作业方针，坚持实干风格，不做表面文章，重视细节服务，依托优质服务带动货量增加，凭仗客户口碑进步品牌价值！各部分明确责任，强化办理机制，加强沟通，以先进为标杆，凝集全网力气，不断进步服务质量，改写成绩，迎候新一轮的应战。

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